R$ 120 milhões: A compra colossal de rival da Unimed ao virar dono de concorrente para aniquilar a Amil

Tv Foco mostra hoje atrizes brasileiras dos anos 1990 já chegaram aos 50 anos, mas continuam arrancando suspiros por onde passam.

13/02/2024 às 14:53 · Tempo de leitura: 3 minutos

Unimed e Amil (Foto: Reprodução/Internet)

A compra colossal de rival da Unimed ao virar dono de concorrente 

Atualmente, é muito importante que possamos contar sempre com um plano de saúde bom. E a Unimed é um dos planos mais famosos do Brasil ultimamente. E com isso, na tarde desta terça-feira (13), o TV Foco relembra e traz mais informações sobre a compra colossal de uma rival da Unimed ao virar dona de uma concorrente para aniquilar a Amil, que também é um plano de saúde muito bom.

Plano de saúde (Foto: TV Foco)

Para quem não sabe, estamos falando do Hapvida, que segundo informações divulgadas pelo site ‘Estadão’, comprou 100% do capital votante da Sistemas e Planos de Saúde por R$120 milhões de reais.

“A aquisição foi feita pela Notre Dame Intermédica Saúde, subsidiária da Hapvida. O valor será pago à vista, sujeito à variação do endividamento e capital de giro, e possui uma parcela retida para garantia de eventuais contingências”, disse a companhia em comunicado oficial.

Hapvida (Foto: Reprodução/ Internet)

MAIS SOBRE O ASSUNTO

No caso, para quem não sabe, a empresa se trata de uma operadora de saúde de baixo custo que apresentou receita líquida de cerca de R$ 79 milhões nos 12 meses anteriores a julho de 2022.

Com isso, a empresa atua por meio de uma operadora de planos de saúde com cerca de 77 mil beneficiários, maioria localizados em São Paulo e cidades da região metropolitana, como Osasco, Guarulhos, Embu e Cotia.

Hapvida (Foto: Reprodução/ Internet)

QUAL É O OBJETIVO DA COMPRA?

De acordo com a rival da Unimed, o maior objetivo com a compra, é acelerar a atuação entre os usuários.

“A potencial transação objetiva acelerar o crescimento em todas as praças de atuação da Sistemas, além de capturar sinergias administrativas e assistenciais (verticalização) nestas regiões onde a companhia já possui ampla estrutura de rede própria de atendimento médico-hospitalar”, dizia o documento.

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