Após 65 anos de história, empresa entra em colapso com falência decretada

Considerando o cenário atual de 2025, o setor varejista brasileiro possui uma história rica, com ascensões e quedas de grandes nomes. Um capítulo significativo dessa narrativa pertence às Lojas Hermes Macedo, que por décadas dominaram o comércio a partir de Curitiba, no Paraná.

No entanto, após 65 anos de operações e um auge expressivo, a empresa enfrentou um fim dramático. Culminou em falência e no fechamento de suas portas, um processo também marcado por desentendimentos internos, configurando um verdadeiro barraco nos bastidores.

A partir de informações divulgadas pelo site “Wikipedia”, a equipe do TV Foco, especializada em negócios e economia, traz agora mais detalhes sobre o tema.

O início de um império

A trajetória começou em 1932 com a “Agência Macedo” em Curitiba, focada em autopeças usadas. Posteriormente, a empresa inovou ao importar peças novas dos Estados Unidos, suprindo uma demanda do mercado local.

A diversificação e crescimento

Em 1936, uma segunda loja surgiu no centro de Curitiba, já vendendo bicicletas e eletrodomésticos. A expansão continuou com uma unidade em Ponta Grossa (1942) e a aquisição de um grande prédio em Curitiba (1944), permitindo maior diversificação.

A expansão para novos horizontes

No fim dos anos 1940 e durante os 1950, a rede alcançou outras cidades paranaenses e estados do Sul e Sudeste. Um marco foi a loja de dez andares em São Paulo (1957), visando competir com gigantes como o Mappin, situação que lembra desafios de outras redes, como o fechamento de loja rival da Magazine em Fortaleza, CE.

A partir de então, o foco migrou para o formato de loja de departamentos. Enquanto isso, as raízes automotivas foram mantidas em unidades específicas, como concessionárias e os Centros Automotivos HM.

Consolidação e marketing agressivo

Durante os anos 1960, a expansão acelerou, atingindo 31 lojas em cinco estados sob o bordão “Do Rio Grande ao Grande Rio”. As lojas se destacavam pela estrutura, cuidado visual e fortes ações de marketing.

Eventos como decorações de Natal e sorteios, aliados a investimentos em publicidade, tornaram a marca muito popular. Essa estratégia agressiva de comunicação foi crucial para o crescimento.

Auge nos anos 1980

Nos anos 1980, a empresa celebrou 50 anos e atingiu o pico de 180 lojas. Nesse período, consolidou-se o Grupo HM, um conglomerado com negócios em crédito, propaganda, náutica, finanças e no setor automotivo.

Como resultado, a Hermes Macedo tornou-se líder do varejo nacional, superando concorrentes e figurando entre as maiores empresas do Brasil, um contraste com a situação atual de varejistas que lutam para sobreviver, como uma rede de Goiânia, GO, que luta contra falência. Em 1988, foi lançada ainda a Loja Garcez, voltada para o público A/B.

O início do declínio e a disputa familiar

Contudo, os anos 1990 trouxeram desafios: crise econômica, Plano Collor e concorrência acirrada abalaram a empresa. Ademais, a morte da esposa do fundador acirrou disputas familiares pelo controle.

Portanto, em 1992, a companhia solicitou a concordata, buscando reestruturação. Esse cenário também afetou outras grandes redes, fato similar ao fechamento de 3 lojas das Casas Bahia em Mato Grosso do Sul.

O que levou à falência definitiva?

Apesar de uma tentativa de acordo com as Lojas Colombo em 1995, as medidas não reverteram a crise. A parceria não vingou devido a múltiplos fatores, incluindo:

• Crise econômica persistente.
• Forte concorrência no varejo.
• Dificuldades financeiras acumuladas.
• Desgaste da marca e estrutura.

Finalmente, a falência da Hermes Macedo foi decretada em 1997. Esse evento marcou o fim de uma trajetória de 65 anos e o fechamento definitivo das lojas.

Considerações finais

Assim, a história das Lojas Hermes Macedo ilustra a dinâmica do mercado varejista. Demonstra que mesmo líderes podem sucumbir a crises econômicas, concorrência e conflitos internos.

Embora tenha desaparecido, a marca, que já se destacou em Curitiba, deixou um legado na memória de consumidores e na história empresarial do Brasil.

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