Falência, calote de R$ 100M e 63 lojas fechadas: O adeus de varejista gigantesca no Brasil após 55 anos

Falência, calote de R$ 100 milhões e fechamento de 63 lojas marcam o adeus de varejista gigantesca no Brasil após 55 anos

Após 55 anos de atuação no Brasil, uma das maiores varejistas do país encerrou suas atividades, deixando um rastro de dívidas que ultrapassam R$ 100 milhões e forçando o fechamento de 63 lojas e falência.

A crise financeira, agravada por uma sequência de decisões equivocadas e dificuldades no setor, resultou na falência da empresa, surpreendendo consumidores e abalando o mercado.

O TV Foco, a partir do seu time de especialistas e das informações do UOL, detalha agora a triste falência da Lojas Brasileiras, conhecidas por Lobras.

Falência de grande varejista

Fundada em 1944 por Adolfo Basbaum, a Lojas Brasileiras, também conhecida como Lobras, emergiu como uma proeminente rede de lojas de departamentos no Brasil.

Inspirada no modelo das Lojas Americanas, a Lobras buscou atender ao público brasileiro com uma variedade de produtos a preços acessíveis.

Contudo, a rivalidade entre as duas empresas era evidente, com unidades frequentemente localizadas próximas umas das outras em diversas cidades.

Lobras

Em 1982, a família Goldfarb, proprietária das Lojas Marisa, adquiriu o controle acionário da Lobras. Sob essa nova administração, as duas marcas coexistiram, com a Lobras focada em departamentos variados e a Marisa direcionada à moda feminina.

No entanto, nos anos 1990, a Lobras enfrentou desafios financeiros significativos. A estabilização econômica proporcionada pelo Plano Real dificultou a prática de reajustes frequentes de preços, uma estratégia anteriormente utilizada para compensar prejuízos.

Contudo, consequentemente, a empresa acumulou uma dívida de aproximadamente R$ 100 milhões.

Falência

Em 1999, após anos de dificuldades financeiras, a Lojas Brasileiras encerrou suas atividades, fechando 63 unidades em 20 estados e resultando na demissão de cerca de 6.000 funcionários.

Além disso, a decisão visava preservar a saúde financeira do grupo, permitindo que a Marisa continuasse suas operações sem o peso das dívidas da Lobras.

A trajetória da Lobras reflete os desafios enfrentados por muitas empresas de varejo durante as transformações econômicas do Brasil nas décadas de 1980 e 1990.

A incapacidade de adaptação às novas realidades econômicas e a concorrência acirrada contribuíram para o declínio de diversas redes tradicionais.

Quais fatores que contribuíram para a falência da Lobras?

• Estabilização econômica: O Plano Real reduziu a inflação, limitando a capacidade de reajuste de preços.
• Concorrência: A presença de outras grandes redes de varejo aumentou a competição.
• Gestão financeira: Dificuldades na administração das finanças levaram ao acúmulo de dívidas.

CONCLUSÃO 

Por fim, em retrospecto, a queda da Lobras destaca a necessidade de estratégias empresariais flexíveis e proativas.

No entanto, a capacidade de antecipar tendências, ajustar modelos de negócios e manter uma gestão financeira sólida são cruciais para a sustentabilidade no competitivo mercado varejista brasileiro.

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