Calote de R$ 1,2BI, venda a Electrolux e falência decretada: O fim de 2 gigantes dos eletrodomésticos

Onde foram parar as geladeiras da sua infância? Entenda como um rombo bilionário destruiu uma gigante mexicana e por que outra marca icônica de eletrodoméstico foi ‘engolida’ pela Electrolux

O mercado brasileiro de eletrodomésticos, conhecido tecnicamente como a “linha branca”, guarda histórias que vão desde uma ascensão meteórica a quedas dramáticas. Ao longo das últimas décadas, o setor testemunhou o desaparecimento de marcas que faziam parte do cotidiano das famílias.

Inclusive, o fim de 2 gigantes dos eletrodomésticos sintetizou os dois destinos distintos para empresas desse porte:

• Uma falência cercada de escândalos;
• Uma absorção estratégica por multinacionais.

Em suma, esse artigo, com base em informações do portal Wiki, aborda a história de uma rede paranaense icônica que serviu de base para a expansão de uma potência sueca no Brasil e uma fabricante de origem mexicana, a qual viu seu império desmoronar sob acusações de gestão fraudulenta.

Ambos os casos mudaram para sempre a configuração das cozinhas e lavanderias do país.

1. Mabe:

A Mabe Brasil protagonizou um dos capítulos mais conturbados da indústria nacional.

De origem mexicana, a empresa desembarcou no país em 2003 ao adquirir a histórica Dako. Em 2009, expandiu seu domínio ao comprar as operações da BSH (parceria entre Bosch e Siemens).

Com um portfólio que incluía marcas como GE, Continental e Dako, a companhia detinha 25% do mercado, consolidando-se como a segunda maior do setor, atrás apenas da Whirlpool.

Entretanto, a robustez financeira deu lugar ao caos em 2013, quando a fabricante pediu recuperação judicial alegando dificuldades operacionais.

O cenário agravou-se rapidamente e, em 10 de fevereiro de 2016, a Justiça de São Paulo decretou a falência da Mabe.

O encerramento deixou um rastro de dívidas acumuladas em R$ 1,1 bilhão, considerado um dos maiores calotes bilionários.

No entanto, esse rombo também atingiu fornecedores e cerca de 1,5 mil funcionários, que ficaram sem receber salários e verbas rescisórias.

O escândalo da “falência planejada”

Anos após o fechamento das fábricas em Campinas e Hortolândia, investigações sigilosas trouxeram à tona indícios de que a quebra não foi um acidente de mercado.

A Justiça identificou sinais de insolvência premeditada, apontando desvios de recursos e confusão patrimonial entre a matriz mexicana, a subsidiária da GE no Brasil e os sócios locais.

Em 2019, o bloqueio de bens de até R$ 1,1 bilhão atingiu executivos e empresas ligadas ao grupo, revelando uma gestão que teria asfixiado a filial brasileira para proteger ativos externos.

• Posicionamentos: Na época do escândalo, o administrador judicial da massa falida emitiu uma nota oficial informando que priorizava a assinatura das demissões para que os trabalhadores acessassem o FGTS e o seguro-desemprego. Contudo, sobre as graves acusações de fraude e o bloqueio de bens, a Mabe México, a GE e os representantes da família Penteado optaram pelo silêncio, não manifestando defesa pública ou explicações sobre os desvios apontados pela investigação. No entanto, o espaço permanece aberto para eventuais manifestações futuras.

2. Prosdócimo: O legado paranaense absorvido pela Electrolux

O destino da Prosdócimo seguiu um caminho oposto, pautado pela sucessão e aquisição estratégica.

Fundada por João Prosdócimo em Curitiba no início do século XX, a marca tornou-se um símbolo de confiança para as donas de casa brasileiras.

Em 1949, a família fundou a Refrigeração Paraná S/A (Refripar), braço industrial que fabricava as famosas geladeiras e freezers da marca.

Apesar da liderança no mercado, a rede de varejo Prosdócimo enfrentou crises financeiras nos anos 80, culminando na venda das lojas para o Grupo Arapuã.

Contudo, o verdadeiro divisor de águas ocorreu em 1996, quando a multinacional sueca Electrolux adquiriu o controle acionário da Refripar por 50 milhões de dólares.

O posicionamento oficial da época:

• Em declarações à imprensa durante a negociação, a marca afirmou que a chegada da Electrolux daria a escala global que a fábrica de Curitiba precisava para competir com a Whirlpool (dona da Brastemp). Não houve resistência ou litígio; a família posicionou a saída do controle acionário como um movimento estratégico para preservar os empregos e a planta industrial.

A transição para a era Electrolux

Diferente da Mabe, a estrutura da Prosdócimo não desapareceu, mas evoluiu. Inicialmente, a multinacional utilizou a marca combinada “Electrolux-Prosdócimo” para manter a fidelidade dos consumidores.

Em 1997, a estratégia mudou para a consolidação da marca única global, extinguindo o nome Prosdócimo dos produtos.

A fábrica original em Curitiba tornou-se a primeira unidade fabril da Electrolux no Brasil, servindo de alicerce para que a marca sueca se tornasse uma das líderes no país.

Embora o nome Prosdócimo tenha retornado ao mercado em 2024 por meio da Wap (focada em eletroportáteis), a era das grandes geladeiras paranaenses permanece apenas na memória afetiva dos consumidores e nas estruturas industriais agora geridas pela gigante sueca.

O que restou das Mabe e Prosdócimo?

O contraste entre as duas empresas é pedagógico para o mercado varejista.

A Mabe deixou para trás processos judiciais, fábricas abandonadas e uma massa falida que ainda tenta liquidar ativos para pagar credores.

Já o legado da Prosdócimo/Refripar transformou o Paraná em um polo tecnológico da Electrolux, mantendo empregos e modernizando a produção nacional.

Esses dois desfechos mostram que, no setor de eletrodomésticos, a sobrevivência depende tanto da adaptação às crises econômicas quanto da transparência na gestão.

O adeus de ambas as marcas encerrou ciclos de décadas de história, mas os seus impactos ainda ditam como as novas varejistas e indústrias operam no complexo cenário brasileiro.

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