R$ 10 bilhões e 20 hospitais: 2º maior plano de saúde arma fusão colossal com rival ao não superar a Unimed
Tv Foco mostra hoje atrizes brasileiras dos anos 1990 já chegaram aos 50 anos, mas continuam arrancando suspiros por onde passam.
Planos de saúde fizeram uma fusão colossal para destruir a Unimed (Foto: Reprodução/ Internet)
Duas empresas gigantes armaram uma fusão colossal para poder superar a Unimed no Brasil
O Brasil, sem sombra de dúvidas, é um dos únicos países a oferecer a população um Sistema Único de Saúde (SUS) com serviços totalmente gratuitos. Além disso, as pessoas ainda têm a opção de recorrer ao plano de saúde, ou seja, atendimentos particulares em hospitais e clínicas médicas.
Nessa matéria, no entanto, falaremos sobre uma fusão colossal do 2° maior plano de saúde com um rival. A decisão foi tomada, após a empresa não conseguir superar a Unimed, que está entre os maiores convênios. Para quem não sabe, estamos falando de um acordo entre a Dasa e Amil.
De acordo com informações do portal Valor Econômico, as negociações entre a Dasa, da família Bueno, e a Amil, adquirida pelo empresário José Seripieri Filho, para a fusão de seus hospitais estão avançadas. Um posicionamento oficial deve acontecer nos próximos dias entre os planos de saúde.
Se o acordo for confirmado, ainda segundo o portal, cada empresa terá uma participação de 50% da companhia combinada, que será formada por cerca de 20 hospitais, além da rede de clínicas de oncologia COI. A receita anual do negócio está estimado em R$ 10 bilhões.
Vale lembrar que a transação envolve a transferência de R$ 3,85 bilhões da dívida da Dasa para o novo grupo hospitalar. Assim, o endividamento líquido da companhia cai para R$ 4,2 bilhões. Assim, a empresa se firma como o segundo maior setor hospitalar (a Dasa já ocupava essa posição).
Como escolher o melhor plano de saúde?
Segundo informações do portal Serasa, um dos primeiros passos é levar em conta algumas questões que vão além do preço. É preciso avaliar também o plano que melhor se encaixa ao perfil do usuário e suas necessidades atuais, o que envolve, por exemplo:
- tipo do plano: se individual, empresarial ou coletivo (por adesão a partir de uma entidade de classe);
- possibilidade de coparticipação;
- tipo de cobertura oferecida: se ambulatorial ou hospitalar, com ou sem obstetrícia;
- abrangência: se nacional ou regional;
- períodos de carência;
- reajuste por idade;
- amplitude da rede credenciada.
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