Supermercados BH aumenta sua força após a compra de 41 unidades de rede de supermercados rival e bomba com faturamento de R$ 21 bilhões em 2024

A rede de Supermercados BH mostra que não há limites para a expansão e para isso, está comprando outros rivais. Em 2025, mais uma compra de sucesso foi oficializada.

Isso mostra que a rede tem o interesse de se manter entre as principais do país e para isso, investir em mais pontos é importante para ajudar a cumprir esse objetivo.

O time de especialistas em empreendimentos do TV Foco, a partir de informações coletadas do site O Tempo, traz agora os detalhes da mais recente aquisição do Supermercados BH.

MAIS UMA REDE NA CONTA

• Rede mineira comprou Rede Canguru;
• A rede tem 41 pontos e é do Espírito Santo;
• Além disso, a rede mineira já é muito forte no solo capixaba;
• Em resumo, isso mostra que ela quer crescer mais.

A SUPER COMPRA DOS SUPERMERCADOS BH

Supermercados BH concretizou a compra da Rede Canguru, que é um empreendimento famoso no Espírito Santos. Os valores da transação não foram revelados ainda.

A compra foi efetivada em fevereiro desse ano e podemos esperar que o Supermercados BH dominem mais ainda o setor no Espírito Santo, que é o seu estado vizinho.

Em Minas Gerais eles concentram a maior mais das unidades, contudo, já tem um tempo que eles estão buscando a expansão no Espírito Santo. A mais nova aquisição prova isso.

A Rede Canguru é dona de 41 unidades e agora, elas passam para as mãos da maior de minas, que terá a opção de ficar com os pontos com o mesmo nome, ou trocar para o seu.

FATURAMENTO EM 2024

Além disso, no ranking de faturamento da Associação Brasileira de Supermercados, a Abras, o Supermercados BH surgiu em quarto lugar com R$ 21 bilhões.

Com esse faturamento, ela se manteve entre as principais do país e isso mostra uma enorme força de sua parte.

CONCLUSÕES FINAIS

A queridinha mineira compra unidade gigante no Espírito Santo e mostra sua vontade em expandir sua força no solo capixaba. Com a compra, agora eles passam a ser donos de mais 41 unidades na região.

QUANTAS UNIDADES TEM A MAIOR DE MG TÊM?

Até o fim de 2024, eles contavam com mais de 300 unidades espalhadas por MG e ES. Mas, esses dados devem logo subir e logo vão atingir a marca de 400 lojas no Brasil.

ALÉM DISSO, VEJA ESSA QUENTINHA SOBRE OS SUPERMERCADOS BH

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A Magazine Luiza, uma das maiores redes varejistas do país, ampliou mais ainda o seu império. A gigante coloca até a Casas Bahia para trás

Presente na vida dos brasileiros há décadas, a Magazine Luiza se consolidou como uma das maiores redes do país, assim, conquistando milhões de clientes com sua ampla variedade de produtos.

Famosa por sua inovação e por criar um dos assistentes virtuais mais conhecidos do mercado, a Magalu transformou a experiência de compra, unindo lojas físicas, site e aplicativo em um ecossistema completo.

Aliás, com cerca de R$ 1 bilhão em jogo, a Magazine Luiza adquiriu mais 4 grandes empresas, fortalecendo ainda mais o seu império e se sobressaindo sobre seus rivais, como a Casas Bahia.

Magazine Luiza compra 4 empresas

Conforme apurado pelo TV FOCO, fundada em 1957, na cidade de Franca, por Pelegrino José Donato e sua esposa Luiza Trajano Donato, a Magazine Luiza é uma das maiores varejistas do Brasil.

De acordo com o portal Athon Edu, ampliando de forma surpreendente o seu ecossistema de negócios, a rival da Casas Bahia realizou grandes aquisições em 2020, se firmando ainda mais no mercado.

Dentre as aquisições da varejista, estão as áreas de logística, marketing, meios de pagamentos e entrega de refeições, ampliando sua rede de vendas em lojas físicas, marketplace e e-commerce.

Para quem não sabe, a gigante comprou as seguintes empresas:

• AiQFome, plataforma de delivery de refeições, por 700 milhões de reais.
• Hubsales, plataforma de vendas da indústria para o consumidor, na qual o Magalu ganhará porcentagem de vendas.
• Empresa Canaltech e plataforma Inloco Media, que irão fornecer recursos e ferramentas de marketing para a empresa.
• Fintech Hub, empresa de soluções financeiras, por 290 milhões de reais.

Dessa forma, destacando que, todas essas aquisições geraram uma compra colossal por parte da varejista, que investiu quase R$ 1 bilhão somente nesses seguimentos.

Ademais, vale destacar que, antes dessas aquisições, em 2019, com uma negociação de R$ 245 milhões, a Magazine Luiza acabou comprando a Netshoes. Uma das mais famosas varejistas no setor do esporte.

A Netshoes foi incorporada por uma subsidiária, criada nas Ilhas Cayman. Com isso, e as 4 empresas adquiridas posteriormente, a varejista se consolidou como uma das maiores empresas brasileiras.

Considerações finais

• Em resumo, a Magazine Luiza além de consolidar sua posição como uma das maiores varejistas do Brasil, expandiu seu império para além do varejo tradicional.
• Com investimentos estratégicos que ultrapassam R$ 1 bilhão, a gigante fortaleceu sua presença em diversos segmentos, incluindo logística, fintechs, marketing digital e delivery de alimentos.
• Essas aquisições reforçam o compromisso da empresa com a inovação e a omnicanalidade, permitindo uma experiência de compra ainda mais integrada e eficiente para seus clientes.
• Ao ultrapassar concorrentes de peso, como a Casas Bahia, a varejista demonstra que sua visão de mercado vai além da simples comercialização de produtos: trata-se de um ecossistema completo, pronto para atender às novas demandas do consumidor brasileiro.

Qual a maior varejista do Brasil?

O Ranking 300 Maiores Empresas do Varejo Brasileiro, desenvolvido pela SBVC (Sociedade Brasileira de Varejo e Consumo) em parceria com a Cielo, trouxe uma lista com as 10 gigantes do setor:

• 1) Carrefour: faturamento de 115,4 bilhões de reais
• 2) Assaí: faturamento de 72,8 bilhões de reais
• 3) Magazine Luiza: faturamento de 45,6 bilhões de reais
• 4) Grupo Casas Bahia: faturamento de 36,9 bilhões de reais
• 5) Raia Drogasil: faturamento de 36,3 bilhões de reais
• 6) Grupo Boticário: faturamento de 30,8 bilhões de reais
• 7) Grupo Mateus: faturamento de 25,3 bilhões de reais
• 8) GPA Alimentar: faturamento de 20,6 bilhões de reais
• 9) Natura&CO: faturamento de 18,7 bilhões de reais
• 10) Americanas: faturamento de 17,4 bilhões de reais

Confira mais notícias sobre atualidades clicando aqui.

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McDonald’s em desespero: Burger King investe R$100M via PIX para comprar líder em shoppings e superar as maiores rivais

A rivalidade entre o Burger King (BK) e McDonald’s já é a mais lendária no mundo do fast-food.

De campanhas publicitárias ácidas a memes que viralizam nas redes sociais, as duas redes sempre estiveram em “pé de guerra” quando falamos em tomar a liderança.

Mas agora, o Burger King deu um passo ousado que pode mudar o jogo no mercado brasileiro e fazer o McDonald’s chorar.

Isso porque o mesmo decidiu comprar a operação da Starbucks no Brasil, marca nº 1 e mais icônica dos shoppings, liberando um pix de R$ 101,8 milhões, a fim de concretizá-la.

Valor esse que representa um desconto de R$15,16 bilhões em relação ao montante inicialmente negociado de R$120 bilhões.

A decisão foi finalizada em setembro de 2024, mas anunciada em 6 de junho, colocando o McDonald’s em alerta com a concorrência.

Diante dos fatos e a partir de informações do portal E-Investidor, a equipe especializada em economia do TV Foco traz todos os detalhes dessa operação e em que patamar o BK ficou após a transação, a qual ocorreu em setembro de 2024.

Tirando do sufoco

Lembrando que:

• A Starbucks enfrentava crise no Brasil desde outubro de 2023, quando a SouthRock, sua administradora, pediu recuperação judicial, refletindo dificuldades financeiras da rede no país.

• Com dívidas que ultrapassavam R$ 1,8 bilhão, a rede de cafeterias, que conta com cerca de 140 lojas no Brasil, estava à beira do colapso, conforme podem ver por aqui*.

• A Zamp, responsável pelo Burger King e Popeyes no Brasil, viu uma oportunidade estratégica e adquiriu a operação brasileira da Starbucks.

• A Zamp comprou 100% das ações de todos os ativos da Starbucks Brasil, com aprovação do CADE em 23 de julho de 2024.

O superintendente-geral do órgão, Alexandre Barreto de Souza, afirmou que a operação “não suscita quaisquer preocupações concorrenciais”.

Em comunicado oficial, a Zamp destacou que a compra representa uma “oportunidade única de ampliar e diversificar o portfólio de negócios no Brasil”.

Enquanto a SouthRock vê no acordo uma forma de gerar recursos para sua recuperação financeira.

Planos de expansão em 2025:

De acordo com o portal Exame, a Mubadala Capital, por meio da Zamp (holding responsável pelos restaurantes Burger King e Popeyes no Brasil), anunciou planos de expandir o Starbucks no país a partir de 2025.

O objetivo é reverter o fechamento de mais de 50 lojas nos últimos dois anos, causado por dificuldades financeiras da rede.

Leonardo Yamamoto, diretor-executivo da Mubadala Capital, destacou que a expansão do Starbucks, assim como das redes Burger King e Popeyes, está em andamento.

Além disso, o fundo adquiriu o Subway no Brasil, em outubro de 2024, que também pertencia à SouthRock.

A estratégia da Mubadala é investir em ativos que enfrentam situações complexas, como disputas societárias ou regulatórias, tendo já aplicado R$ 3 bilhões nesse modelo.

O setor alimentício é o principal foco da Mubadala no Brasil, com expectativa de forte demanda por restaurantes e praças de alimentação físicas.

Quais impactos a compra do Starbucks pode ter gerado no McDonald’s?

A compra da Starbucks pelo Burger King não é apenas uma jogada financeira, mas também uma estratégia para conquistar novos mercados e consumidores.

Enquanto o McDonald’s se mantém focado em seu core business de hambúrgueres, lanches rápidos e combos de cafés mais simples, o Burger King está ampliando seu leque de opções, entrando no competitivo mercado de cafés premium.

Especialistas do setor acreditam que o movimento pode forçar o McDonald’s a repensar sua estratégia no Brasil.

Conclusão:

A compra da Starbucks pelo Burger King por R$ 101,8 milhões marcou o início de uma nova era no mercado de fast-food brasileiro.

Enquanto o BK celebra o sucesso da integração e o crescimento das vendas, o McDonald’s se vê diante de um cenário desafiador, que pode exigir mudanças estratégicas para manter sua liderança.

Uma coisa é certa: a guerra entre Burger King e McDonald’s está mais acirrada do que nunca. E, com a Starbucks agora no time do BK, o próximo capítulo dessa rivalidade promete ser ainda mais emocionante.

Mas, para saber sobre outras fusões e compras, clique aqui*.

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Rival da Blue Fit em 2025: Neymar compra academia de destaque em São Paulo

O jogado do Santos, Neymar Jr., aos 33 anos, mal voltou ao Brasil e já está fazendo dinheiro além dos gramados com compra de academia rival da Blue Fit.

Em 2025, o craque está para fechar a compra de academia de ginástica número 1 na cidade de São Paulo, com estimado investimento acima de R$ 40 milhões.

De acordo com notícia publicada no portal Lance! e conforme apurado pelos especialistas em mercado do portal TV FOCO, confira a compra de Neymar.

Neymar em compra de academia conceituada

A princípio, o jogador Neymar está prestes a finalizar a compra da rede de academias Ironberg, principal rival da Blue Fit.

A saber, a academia Ironberg é conhecida por ter como clientes os grandes astros do fisiculturismo brasileiro.

Aliás, um dos maiores representantes do fisiculturismo no mundo, o brasileiro Ramon Dino, veio de uma unidade de Ironberg.

Portanto, Neymar está querendo fechar a compra dessa academia número 1 em São Paulo, em parceria com um fundo árabe e até com o ex-nadador e empresário Joel Jota, de acordo fontes do portal Lance!.

Desse modo, Neymar adentra mais uma vez ao mercado fitness com esta parceria de milhões com a Ironberg, isto após investir em suplementos com a própria marca, a Next10.

A marca de academias Ironberg se destaca por já ter tido donos famosos, dentre eles:

• Renato Cariani – Empresário e influencer fitness
• Paulo Muzy – Médico e influenciador fitness
• Júlio Balestrin – Influencer fitness
• Diogo Montenegro – Fisiculturista
• Eduardo Correa – Fisiculturista

No entanto, caso Neymar feche o negócio com a rede de academias, será o dono mais icônico que já passou pela empresa.

Vale ressaltar que a Ironberg conta com uma clientela de influenciadores e atletas de fisiculturismo, contando com unidades em diversas localidades.

De acordo com a reportagem do portal Lance!, a rede de academias pode ser encontrada em São Paulo, São Caetano, Alphaville e Santos, no estado de São Paulo.

Por outro lado, a rival nº1 da Blue Fit ainda possui unidades em Maringá (PR) e Florianópolis (SC).

Com a possível chegada de Neymar, planeja-se a expansão da marca, manter o alto nível de padrão da rede e até a construção de um novo CT no Rio de Janeiro.

+ de R$ 40 milhões

De acordo com o portal Terra, em notícia publicada em outubro de 2024, a ex-Panicat Juju Salimeni abriu uma unidade de Ironberg em Alphaville, na Grande São Paulo.

A influenciadora fitness abriu a academia em parceira com seu noivo, Diogo Basaglia, e Betão Iron, dono da rede Ironberg.

Assim sendo, esta mais recente unidade da Ironberg teve custo de mais de R$ 40 milhões, de acordo com os sócios naquela ocasião.

Por fim, os sócios anunciaram que a unidade de Alphaville (SP) é considerada o maior centro de musculação do mundo.

• A academia possui 32 mil m2 de estrutura
• Estacionamento com 1 mil vagas e gratuito
• Heliponto 24h

Onde Neymar investe seu dinheiro?

Além de ser um jogador de futebol muito bem remunerado, Neymar Jr. investe ainda em startups e possui participações no setor imobiliário.

Surpreendentemente, o atleta do Santos ganha muita grana e usa destas estratégias específicas para diversificar sua renda.

Adeus telespectadores e fim de serviço: Rival nº1 da Globo afunda com 2 pesadelos e faz platinada vibrar

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Para voltar ao Santos, Neymar tem três viradas importantes nesse final de ano

O Neymar é cogitado para retornar ao Santos no ano que vem, após mais de 1 ano parado por conta de lesões.

Mas, o retorno dele envolve muito mais do que apenas o interesse do Santos e a vontade do jogador de vestir as cores do Peixe.

Primeiramente uma reviravolta. Apesar do Santos ter um real interesse em contratar Neymar, o jogador tem vínculo com o Al Hilal até metade de 2025.

Para o Santos contratar Neymar, ou ele vai ter que arcar com um valor fora da realidade do Peixe, ou esperar o término do contrato do jogador.

Neymar vai comprar o Santos?

Além disso, Neymar, de acordo com informações do Blog do Nicola no Portal R7, aceita retornar ao Santos com uma condição:

Que Marcelo Teixeira aceite vender o Santos para ele e para seu pai. O problema é que Teixeira não quer transformar o Santos em SAF.

O pai do Neymar entende que o Santos conseguiria valorizar muito apenas pela presença do jogador como atleta do clube.

A ideia de transformar o clube em SAF é ter justamente o controle total para conseguir transformar o Santos no maior da América.

A ideia é conseguir contratar jogadores só pela presença de poder atuar ao lado de Neymar, independente do valor e salário.

E na Seleção Brasileira?

O próximo retorno possível de Neymar no Brasil deve ser em Porto Alegre, mas, para jogar o próximo jogo da Seleção Brasileira.

O Brasil retorna a campo agora pelas eliminatórias da Copa do Mundo apenas no dia 20 de março contra a equipe da Colômbia no Brasil.

Há a ideia da CBF em levar o jogo para o Rio Grande do Sul, já que a outra partida, no dia 25 de Março, é contra a Argentina, divisa com o Estado.

A CBF pretende contar com Neymar para o próximo ano, principalmente pelas péssimas atuações que o Brasil demonstrou nesse ano sem o jogador.

Conclusão final:

Portanto, Neymar vive três momentos envolvendo a sua chegada com a contratação do Santos em 2025:

• Quer voltar desde que seja para comprar o Santos
• Al Hilal não deve vender antes da metade de 2025
• Volta para a Seleção Brasileira em Porto Alegre

QUAIS SÃO OS PRÓXIMOS DOIS JOGOS DA SELEÇÃO BRASILEIRA?

O Brasil retorna a campo pelas eliminatórias da Copa do Mundo no dia 20 de Março de 2025 para enfrentar a Colômbia no Brasil.

5 dias depois enfrenta a equipe da Argentina, na Argentina. O Brasil fecha o ano em 5º colocado com uma das piores campanhas da história.

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Palmeiras pode dar Rômulo para fechar com Soteldo no Palmeiras em 2025

Rômulo chegou ao Palmeiras após uma excelente campanha com o Novorizontino no Paulistão desse ano.

Mas, nunca conseguiu estabelecer uma boa marca, sofreu com lesões e acabou se distanciando das oportunidades.

Agora, ele pode ser usado por Leila Pereira como uma moeda de troca com o Santos para ter Soteldo, emprestado o Grêmio.

Segundo o portal do Palmeirense, Romulo é um sonho antigo do Santos o clube fez uma sondagem e tentou o empréstimo do jovem jogador de 23 anos de idade, mas esbarrou na recusa do Palmeiras, que não tem o interesse de negociá-lo.

Da parte do venezuelano, não há um interesse explícito do Alviverde. Atualmente, o atleta está emprestado ao Grêmio. Até o término do vínculo, ao final da temporada, o Tricolor Gaúcho, hoje comandado por Renato Portaluppi, poderá exercer o direito de compra para tê-lo em definitivo no elenco em 2025.

O Palmeiras pode aguardar uma investida do Grêmio que tem a opção de compra após o término do empréstimo.

Qual o valor de Soteldo para o Palmeiras?

Além disso, titular absoluto da equipe de Renato Portaluppi, Soteldo tem contrato de empréstimo com o Grêmio somente até o final do ano. O Tricolor adota cautela na aquisição do atacante venezuelano, que tem opção de compra fixada em 5 milhões de dólares (R$ 27,5 milhões, na cotação atual), junto ao Santos.

“A compra do Soteldo está fixada e o Grêmio exerce se quiser exercer no final da temporada. Então, não há necessidade de negociação. Isso foi feito de uma forma para proteger o Grêmio”, explicou Antônio Brum, em entrevista coletiva, nesta terça-feira, no CT Presidente Luiz Carvalho.

Até este momento da temporada, Soteldo disputou 28 jogos, sendo 22 como titular, e marcou cinco gols, além de quatro assistências distribuídas. O camisa 7 esteve com a seleção da Venezuela na Copa América, onde disputou quatro partidas e não marcou nenhum gol.

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Conclusão final:

Para ter Soteldo no Palmeiras, o verdão pode usar Romulo como moeda de troca com o Santos, mas, precisa aguardar o interesse do Grêmio.

O Venezuelano atualmente está emprestado ao tricolor gaúcho com possibilidade de compra, mas, o Presidente do tricolor adota cautela na negociação.

QUAL A PRÓXIMA PARTIDA DO GRÊMIO?

Passados quatro meses do Gre-Nal em Curitiba, Inter e Grêmio voltam a se enfrentar no próximo sábado, desta vez no Beira-Rio. O confronto pela 30ª rodada do Brasileirão será protagonizado por duas equipes em momentos bem diferentes daqueles vividos no dia 22 de junho.

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Azul, uma das nossas principais companhias aéreas, concluiu a compra de uma gigante dos transportes para aniquilar a concorrência como sua rival direta, a Latam

Em janeiro de 2020, a companhia aérea Azul, uma das maiores do setor, anunciou a compra de uma grande empresa do ramo de transportes e com isso acabou amedrontando a concorrência, inclusive uma de suas maiores, a Latam.

Estamos falando da TwoFlex, companhia cuja sede se localizava em Jundiaí, interior de SP, fundada ainda no ano de 2013. De acordo com o portal Wiki, o foco da Two estava em serviços de táxis aéreos, além de agenciamento de carga e aluguel de aeronaves.

Segundo o portal Valor, o valor total da transação anunciado foi de R$ 123 milhões e a compra já havia sido aprovada sem restrições pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade), no dia 27 de março.

Por dentro da transação

Em uma nota emitida na época à imprensa, a Azul disse que o pagamento seria realizado em 30 parcelas mensais. Na época, a Two Flex operava em 39 destinos no Brasil e, dentre esses, somente três eram atendidos pela Azul.

A companhia, que também realiza transporte de cargas, conta com 17 aeronaves com capacidade de nove passageiros cada.

A Two Flex também possuía 14 slots na pista auxiliar do aeroporto de Congonhas, cuja qual despertou um grande interesse para a Azul.

Isso sem falar na frota de 17 aeronaves Cessna Caravan e um turboélice regional com capacidade para nove passageiros, que posteriormente seria usada pela Azul para ampliar a oferta de voos regionais.

O presidente-executivo da Azul, John Rodgerson, em entrevista concedida a Reuters, afirmou que tentaria convencer a ANAC a autorizar o uso de aeronaves ATR da companhia, com capacidade para até 70 passageiros, nos slots da TwoFlex, que na época eram operados com o modelo Cessna, para até 9 passageiros:

“Vai ser para nós uma forma de prospectar o potencial de crescimento desses novos destinos” – Disse Rodgerson na época.

Mais destinos

De acordo com informações da AeroIn, a TwoFlex também operava destinos de:

• Monte Dourado;
• Almeirim;
• Porto de Moz;
• Breves;
• Maués;
• Parintins;
• Amazonas.

Já no Centro-Oeste, a TwoFlex atendia:

• Cuiabá;
• Água Boa;
• São Félix do Araguaia;
• Tangará da Serra e Juína.

Na época, Rodgerson afirmou que a transação ajudaria a Azul a fortalecer o negócio de transporte de cargas, unidade que mais cresce na empresa: “Há algumas aeronaves da TwoFlex que são 100% alugadas para transporte de cargas e isso vai nos ajudar nesse segmento”

Comunicado da TwoFlex:

Logo após a conclusão dos termos da aquisição da Azul, um comunicado interno da TwoFlex a seus colaboradores revelou, em forma de despedida, que a companhia ganharia um novo nome ao ser incorporada pela atual detentora, se chamando de Azul Conecta:

Veja abaixo o comunicado na íntegra:

“PREZADOS COLABORADORES,

É COM IMENSA SATISFAÇÃO QUE COMUNICAMOS A CONCLUSÃO, NA DATA DE ONTEM, DA TRANSFERÊNNCIA DE CONTROLA DA TWOFLEX PARA A AZUL LINHAS AÉREAS S.A. COMO VOCÊS SABEM, A AZUL VEM LIDERANDO O DESENVOLVIMENTO DA AVIAÇÃO SUB-REGIONAL E REGIONAL NO BRASIL NOS ÚLTIMOS DEZ ANOS, ATENDENDO A VÁRIOS DESTINOS DOMÉSTICOS E TRAZENDO NOVOS SERVIÇOS PARA MAIS DE 50 LOCALIDADES.

 TWOFLEX DESEMPENHARÁ UM PAPEL DE DESTAQUE, PERMITINDO QUE A AZUL CHEGUE A COMUNIDADES MENORES, QUE HOJE NÃO CONTAM COM O SERVIÇO AÉREO. DESTACAMOS QUE A CONCLUSÃO DESSA ETAPA É REFLEXO DO TRABALHO E DEDICAÇÃO DE CADA UM DE VOCÊS.

COM O ESFORÇO DE TODOS, A TWOFLEX, QUE A PARTIR DE AGORA PASSARÁ A SE CHAMAR “AZUL CONECTA”, SE TORNOU A MELHOR OPERADORA DE AERONAVES ATÉ MÉDIO PORTE NO BRASIL.

NÓS TEMOS MUITO ORGULHO DO QUE CONSTRUÍMOS JUNTOS E TEMOS A CERTEZA DE QUE O FUTURO DA AZUL CONECTA, SOB O CONTROLE DA AZUL, SERÁ AINDA MAIS BRILHANTE E COM MELHORES OPORTUNIDADES E PERSPECTIVAS DE CRESCIMENTO PARA TODOS.

NÓS DEIXAMOS O DIA A DIA DA TWOFLEX COM O CORAÇÃO APERTADO, MAS A CERTEZA DE QUE ESTAMOS APENAS NOS PRIMEIROS CAPÍTULOS DA UMA HISTÓRIA QUE JÁ É E CONTINUARÁ SENDO DE GRANDE SUCESSO.

MAS ESTAMOS CERTOS DE QUE O ENGENHEIRO FLÁVIO COSTA, QUE SERÁ O DIRETOR-PRESIDENTE, FARÁ COM QUE ESTE TIME ATINJA OBJETIVOS MUITO MAIORES DO QUE AQUELES QUE NOS TROUXE ATÉ AQUI. FOI UM PRAZER TRABALHAR COM CADA UM DE VOCÊS. NOSSO SINCERO AGRADECIMENTO E RESPEITO PELO QUE CONQUISTAMOS JUNTOS.

EM NOME DOS SÓCIOS, RUI AQUINO, ENGENHEIRO FALCO, ANDERSON DAVO E BRENO JORGE, FICA O NOSSO MUITO OBRIGADO PELOS ANOS QUE CONVIVEMOS JUNTOS!

O NOSSO, ATÉ BREVE!!!

Fatos curiosos:

Segundo a AeroIn, em meio a essa integração com a Azul, os passageiros mais assíduos da antiga companhia aérea, olhavam com curiosidade os uniformes dos funcionários que passaram a trajar um uniforme padrão na cor azul.

No entanto, todo esse esforço para que a equipe se sentisse em casa resultou em uma situação ainda mais inusitada.

Desde que houve a consolidação das operações, os voos da TwoFlex passaram a operar utilizando o indicativo de chamada (callsign) Azul Conecta + número do respectivo voo, seguindo instruções da companhia.

No entanto, um audio captado durante uma conversa dos pilotos do voo Azul Conecta 5620 com controladores de Fortaleza, a informação não teria chego como deveria aos controladores de voo.

Em certo momento, o controlador disse: “Você estava chamando Azul e eu procurando Azul, Azul…”.

Isso porque o controlador estranhou o fato da aeronave chamar como “Azul Conecta 5620” e não “Two Flex 5620“, como era antes. Ele argumentou ainda, em meio ao audio, que nenhuma instrução de mudança de callsign foi repassada para o órgão de controle, e solicita que a piloto mantenha o callsign TwoFlex.

O piloto, por sua vez, explica a situação, que é compreendida pelo controlador, enquanto ele é alertado de que outros pilotos podem chamá-lo na frequência utilizando o callsign “Azul Conecta“.

Em setembro de 2022, a ANAC emitiu a portaria 2.371/SPO, publicada no Diário Oficial da União, em que alterou o nome comercial da empresa de TWO FLEX para AZUL CONECTA.

De qualquer maneira, a ANAC e o DECEA orientaram que toda e qualquer confusão de callsign fosse reportada através de um relatório.

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Como ficou a Azul após a compra da TwoFlex?

Após essa aquisição, a companhia se destacou ainda mais no mercado brasileiro por investir em uma operação regional, explorando especialmente pequenas cidades do interior do país.

De acordo com a Época Negócios, a nova investida da Azul no interior, após a compra da TwoFlex, conseguiu fazer com que ela explorasse o chamado sub-regional, localidades com pequena demanda, mas com potencial de crescimento e que ajudam a abastecer rotas regionais e domésticas.

A operação com o Caravan ainda permitiu criar uma cultura do transporte aéreo, favorecendo o fomento de demanda para aeronaves maiores, como os ATR72.

“Essa ampla malha comprova o nosso objetivo de estar presentes em todos os cantos do Brasil nesses últimos 13 anos e vamos continuar essa expansão para ainda mais cidades brasileiras” – Comentou John Rodgerson, presidente da Azul.

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Brahma compra gigante das bebidas e empresa encerra as atividades após 60 anos no mercado

Gigante empresa brasileira do setor das bebidas, concorrente da Coca-Cola, tem fim decretado após 6 décadas de operação e compra colossal de rival.

Portanto, estamos falando do Fratelli Vita que era uma empresa fabricante de garrafas de vidro, de cristais e de refrigerantes, fundada em 1902, na Bahia.

Inclusive, de acordo com a Wikipédia, a marca chegou a ser reconhecida internacionalmente em 1950 pela qualidade e beleza de seus cristais produzidos.

Posteriormente, o fundador italiano Giuseppe Vita, abriu uma outra fábrica pequena de licores, em Alagoinhas, que mais tarde foi transferida para Salvador, dando origem à fábrica fundada no ano de 1920.

Em 1952, a empresa até chegou a patrocinar o trio elétrico Dodô e Osmar, ofertando um caminhão decorado para a apresentação musical no Carnaval de Salvador, o que originou o formato utilizado desde então.

Além disso, também patrocinou a participação da modelo baiana Martha Rocha no Miss Brasil, na edição de 1954 do concurso de beleza vencida pela modelo.

Com isso, a expansão da marca fez com que uma filial fosse aberta em Recife, dominando o mercado baiano e chegando na época até mesmo a Coca-Cola.

Apesar de todo o sucesso, a empresa encerrou as atividades em 1962 e logo em 1972, foi adquirida pela Companhia Cervejaria Brahma, incluindo prédio.

Qual é a maior empresa de bebida?

Na listagem das mil maiores de 2021, a Ambev ficou na 14ª posição, com receita de R$ 72,85 bilhões, um crescimento de 24,8% em relação a 2020. Na comparação com as demais empresas do setor, trata-se da terceira maior receita, depois da JBS, com R$ 350,69 bilhões, e da Marfrig, com R$ 85,38 bilhões.

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Relembre o caso de rede gigante de supermercados que acabou sendo comprada pelo Pão de Açúcar após anos de atuação no setor

Em julho do ano de 2002, o Grupo Pão de Açúcar tomou a decisão de adquirir uma rede gigantesca e tradicional de supermercados.

Essa mesma rede que fez história e marcou a vida de milhares de brasileiros, principalmente os paulistanos na década de 90, acabou sumindo após essa transação.

Se trata da rede Supermercados Sé, fundada ainda na década de 50 e que fez parte do grupo português Jerônimo Martins.

A compra

De acordo com a Folha de S. Paulo, a transação custou aos cofres do GPA o valor de R$ 375 milhões de reais.

O acordo que havia sido assinado no dia 30 de junho de 2002 previa uma transferência de 100% das ações da Jerônimo Martins Distribuição Brasil ao GPA.

Histórico

A rede de Supermercados Sé possuía em seu poder 60 unidades espalhadas em São Paulo. Vale destacar que, na época, a venda serviu para enxugar as dívidas do Grupo Jerônimo Martins.

Com isso, o Grupo Jerônimo optou por reduzir a dívida em um local que representou a maior parcela dos seus resultados negativos em 2001, focalizando em locais com maiores níveis de rentabilidade, como Portugal e a Polônia, conforme foi divulgado pela diretora de comunicação do grupo, Marta Maia.

De acordo com Marta, com a venda dos Supermercados Sé, a dívida da Jerônimo Martins ficaria abaixo da meta para o final de 2002, que era na época chegava ao equivalente de 1 bilhão de euros.

Porém, segundo o Estadão, no início de 2002, a dívida já chegava a 1,3 bilhão de euros.

Vale destacar que Marta Maia não considerava que a venda tinha sido um mau negócio no mercado, falava-se até que o negócio seria pelo dobro do valor anunciado.

Fora isso a rede já havia se transformado em um elefante branco, uma vez que a manutenção do mesmo significaria uma injeção contínua de capital para mantê-lo de pé.

Reviravolta

Com a aquisição, as lojas dos Supermercados Sé passaram a serem convertidas entre as bandeiras Pão de Açúcar e  Compre Bem na época, o que acabou fazendo a marca histórica a sumir do mapa.

Vale dizer que para arrematar o Sé, o GPA entrou em um leilão fechado coordenado por representantes do ex-dono da rede, o grupo português Jerônimo Martins, em junho de 2002.

Uma curiosidade extra oficial, é que segundo analistas, Diniz não foi a primeira opção da rede portuguesa para a venda.

Isso porque, quando Diniz também resolveu vender suas lojas em Portugal, anos atrás, os controladores do Sé tinham interesse nos pontos.

Mas a cadeia brasileira acabou vendendo as lojas para os próprios funcionários portugueses, fazendo com que o grupo Jerônimo perdesse o negócio, criando assim uma rixa pessoal, algo que o Pão de Açúcar nega até hoje.

Como ficou a situação do GPA após a compra do Sé Supermercados?

Essa aquisição elevou a concentração do mercado, afinal de contas, o Pão de Açúcar passou a ser dono de 15% do setor contra 13,6% até junho daquele ano.

Isso fez com que a rede aumentasse também o seu poder de negociação com as indústrias.

Fora isso, de acordo com a Folha de S.Paulo, com a venda do Sé, o Pão de Açúcar  passou a fechar um maior volume de encomendas para as suas lojas.

Isso fez com que a empresa conseguisse os melhores descontos com os fornecedores. O que, entretanto, não deveria influenciar nos preços, segundo avaliava a direção do grupo.

Com a operação, a rede passou a acumular um faturamento anual de R$ 10,9 bilhões e 507 lojas aumentando ainda mais a a distância do Carrefour (R$ 9,2 bilhões), que na época era o segundo colocado no ranking do setor.

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Uber fecha compra de app como o Ifood e plataforma dá adeus após 13 anos

Para a surpresa de milhões de usuários, a Uber acaba de fechar compra de aplicativo colossal como o IFood e decide acabar com ele imediatamente após 13 anos operando.

Portanto, segundo o portal 55Content, a plataforma chegou a um acordo com a Deivery Hero para adquirir a operação da foodpanda, localizadas em Taiwan, por US$ 950 milhões.

Para aqueles que não sabem, a Foodpanda funciona assim como o IFood, opera como marca líder do Delivery Hero na Ásia há mais de 13 anos, com sede em Cingapura.

Contudo, o acordo com a Uber ainda está sujeito à aprovação regulatória, e sua conclusão está prevista para os primeiros meses de 2025.

Além disso, as empresas também assinaram um contrato separado pela qual a Uber comprará R$ 300 milhões em ações ordinárias recém-pilotadas da Delivery Hero.

Desse modo, o vice-presidente sênior de entrega da plataforma americana defende sua posição estratégica na capital chinesa e considera as importantes operações locais:

“…Taiwan é um mercado extremamente competitivo, onde hoje as plataformas de entrega de alimentos online ainda representam apenas uma pequena parte do cenário de entrega de alimentos. Estamos muito entusiasmados com a oportunidade de oferecer ainda mais conveniência e valor que esta transação irá desbloquear nos próximos anos”.

No entanto, até o fechamento total do negócio, a Delivery Hero se propõe a continuar entregando o serviço com qualidade para seus clientes e fornecedores.

Após o encerramento de suas operações, todos os seus consumidores e parceiros migrarão para o Uber Eats.

Por fim, a empresa americana também afirma que o acordo proporcionará aos consumidores mais opções de tipos de alimentos e de preços:

“Os resultados reais podem diferir materialmente dos resultados previstos, e os resultados reportados não devem ser considerados como uma indicação de desempenho futuro”.

Quantos clientes têm a Uber no Brasil?

A Uber em todo o Brasil. Desde seu lançamento em 2014, a Uber ajuda brasileiros em todo o país a se locomover. De acordo com a Revista Pegn, o aplicativo é usado por mais de 30 milhões de brasileiros trimestralmente em mais de 500 cidades, com um milhão de motoristas e entregadores parceiros.

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