R$25M e quebra confirmada: Rede de Supermercado desativa 24 unidades e tem destino decretado

A Justiça decretou oficialmente a falência da tradicional rede de Supermercados Santo Antônio, situada no bairro Muquiçaba, em Guarapari, encerrando uma trajetória comercial de mais de cinco décadas. O veredito proferido pelo judiciário em 1º de dezembro de 2022 resultou no leilão de 24 imóveis da empresa em fevereiro, uma medida drástica para tentar cobrir o rombo financeiro deixado pela gestão.

O passivo trabalhista da organização atinge a marca de R$ 25 milhões, porém o cenário torna-se ainda mais crítico ao considerar os débitos com bancos, impostos e fornecedores, que elevam a dívida total a cifras bilionárias. A decisão deixou centenas de colaboradores sem amparo e consolidou o colapso de uma das marcas mais conhecidas da região, conforme apurado pelo portal ‘Tribuna Online’.

A escalada da crise e a tentativa de venda

Os problemas tornaram-se visíveis para o consumidor ainda no verão de 2020, quando as prateleiras começaram a apresentar escassez de produtos essenciais.

A administração enfrentou dificuldades operacionais severas, que incluíram desde a troca repentina de máquinas de cartão de crédito até a suspensão do plano de saúde dos funcionários, sinalizando a gravidade da situação interna.

Buscando uma solução para o iminente colapso financeiro, os proprietários optaram por vender as lojas para a holding paulista DX Group. No entanto, a transação não trouxe a estabilidade esperada, pois os antigos donos alegaram descumprimento contratual por parte do grupo comprador. Assim, eles acionaram o judiciário para retomar o controle das operações.

Consequências do retorno da gestão original

O retorno dos fundadores ao comando da rede, contudo, não reverteu o quadro negativo e acabou acelerando o processo de deterioração econômica. As dívidas continuaram a crescer exponencialmente e forçou a empresa a iniciar um processo de demissão em massa.

Consequentemente, a rede anunciou o encerramento definitivo das atividades em julho de 2020. O fechamento abrupto gerou um impacto social, visto que muitos trabalhadores ficaram sem receber suas verbas rescisórias e direitos trabalhistas. Com isso, passaram a depender da liquidação dos ativos leiloados para obterem seus pagamentos.

Confira abaixo o resumo dos fatos que levaram ao fechamento da rede:

• Início da escassez: Falta de mercadorias notada pelos clientes no verão de 2020.
• Cortes de benefícios: Suspensão de planos de saúde e acúmulo de débitos.
• Tentativa de venda: Negociação frustrada com a holding DX Group.
• Retomada e colapso: Volta dos antigos donos, seguida de demissões em massa e falência.

O que os trabalhadores devem fazer em caso de falência da empresa?

Quando uma empresa tem a falência decretada, os trabalhadores possuem prioridade no recebimento de seus direitos, mas devem seguir alguns passos.

Primeiramente, é necessário habilitar o crédito trabalhista no processo judicial de falência, apresentando os documentos que comprovem o vínculo e os valores devidos.

O pagamento dependerá da arrecadação obtida com a venda dos bens da massa falida (como os imóveis leiloados), seguindo a ordem de preferência estabelecida por lei.

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Fim de uma era: a falência de gigante alimentícia e o impacto da dívida bilionária

A decretação da falência do Frigorífico Chapecó, oficializada pela juíza Rosane Portella Wolff, da 3ª Vara Cível de Chapecó, marcou o encerramento definitivo de uma das maiores potências do setor alimentício brasileiro em 29 de abril de 2005. O grupo, que acumulou um passivo superior a R$ 1 bilhão, não conseguiu contornar a grave crise financeira, o que resultou na demissão em massa de milhares de trabalhadores.

Anteriormente consolidada como líder de mercado e referência em exportação para mais de 50 países, a corporação enfrentou um declínio acentuado que culminou em um cenário irreversível de insolvência. Segundo apurações veiculadas por fontes como ‘Tribuna e Correios de Minas’, o colapso da gigante afetou profundamente a economia local e nacional, encerrando uma trajetória que, em seu auge, sustentava milhares de famílias e impulsionava o agronegócio na região Sul do país.

A estrutura da gigante alimentícia

O Frigorífico Chapecó manteve, durante seus anos dourados, uma estrutura robusta composta por oito unidades industriais estrategicamente posicionadas. A empresa dominava o setor e gerenciava uma rede complexa que envolvia mais de 3.000 produtores integrados, garantindo o abastecimento tanto do mercado interno quanto das demandas internacionais.

Além disso, a companhia empregava diretamente mais de 5.000 colaboradores, o que evidenciava sua importância social e econômica. Todavia, a magnitude dessa operação exigia uma gestão financeira impecável, algo que se provou insustentável ao longo dos anos diante das oscilações de mercado e dos desafios administrativos enfrentados pela diretoria.

Intervenção estatal e agravamento da crise

Diante dos primeiros sinais de instabilidade, o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) assumiu o comando geral da organização em 1997. A instituição contou com o suporte direto do Banco do Brasil. As instituições financeiras buscaram reestruturar as contas e salvar o negócio, mas os esforços não surtiram o efeito esperado a longo prazo.

Consequentemente, a situação deteriorou-se de maneira alarmante no início dos anos 2000. A crise atingiu seu ponto crítico em 2003, quando a administração efetuou o desligamento de 4.700 funcionários de uma só vez. Esse evento sinalizou ao mercado que a recuperação judicial ou financeira da empresa tornara-se praticamente impossível.

O veredito final e o legado da dívida

A juíza Rosane Portella Wolff confirmou a falência após constatar a inviabilidade de negociação com os credores diante do montante bilionário devido. Assim, o encerramento das atividades deixou um vácuo no setor e serviu de alerta sobre os riscos da alavancagem excessiva em grandes corporações industriais.

É válido ressaltar que a decisão judicial encerrou os trâmites legais principais. Contudo, a memória do impacto econômico e social perdura na região de origem da empresa.

Principais números do colapso:

• 1997: ano em que o BNDES assumiu o controle operacional;
• 50: quantidade aproximada de países para onde a empresa exportava;
• 4.700: total de funcionários demitidos durante o auge da crise em 2003;
• R$ 1 Bilhão: valor estimado da dívida que levou à falência decretada em 2005.

O que ocorre com os trabalhadores na falência?

Quando a Justiça decreta a falência de uma empresa, os direitos trabalhistas entram em uma lista de prioridades para pagamento, logo após os créditos extraconcursais e despesas do processo.

No entanto, o pagamento efetivo depende da arrecadação obtida com a venda dos bens da massa falida (imóveis, equipamentos, marcas).

Infelizmente, em muitos casos, o patrimônio restante não cobre a totalidade das dívidas, o que pode fazer com que os ex-funcionários recebam apenas uma parte do que têm direito ou aguardem anos pela resolução do processo.

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Ana Hickmann é dona de empresa que jorra fortuna e que você conhece: R$ 150 milhões + 420 unidades

A apresentadora Ana Hickmann é mais do que uma comunicadora de sucesso e que embeleza a tela da sua TV diariamente.

A saber, a loira é empreendedora ferrenha e está no mundo dos negócios há anos, surpreendendo em unidades de marca e valores.

Primeiramente, a apresentadora revelou que mal entendia o que era ser uma empreendedora, mas que hoje entende do assunto e busca mais.

De acordo com entrevista de 2023 à Forbes Brasil, Ana Hickmann contou sobre sua experiência como empreendedora que vem dando certo.

“Foram muitos anos entendendo e conhecendo o mercado. Já circulei por diversas áreas no mundo da beleza”, iniciou.

“Começando pelos sapatos, passando por óculos, vestuário, esmaltes… mas eu sentia que ainda existiam outras possibilidades para trabalhar nesse meio”, contou.

Quais são as empresas de Ana Hickmann?

Ana Hickmann é dona de empresas como a “Escola Profissionalizante Ana Hickmann“, “Maislaser” e “Além do Olhar”.

Ademais, as franquias da apresentadora, somente em 2022, atingiram a marca de 420 unidades abertas e um lucro de R$ 150 milhões somente naquele ano, segundo a Forbes.

Aliás, a loira ainda se destaca com o “Instituto Ana Hickmann” e a “Odonto Special”. Conheça mais sobre as empresas da apresentadora seguir:

• Instituto Ana Hickmann: Franquias focadas em beleza;
• Maislaser: uma rede de clínicas com foco em depilação a laser;
• Odonto Special: Esta marca é destinada a tratamentos odontológicos;
• Além do Olhar – Ateliê de Sobrancelhas: Empresa especializada em design e micropigmentação de sobrancelhas;
• Ana Hickmann Eyewear: Marca de óculos customizados da loira;
• Ana Hickmann Collection: Marca de roupas da apresentadora;
• Hickmann Serviços Ltda: Empresa atuante em serviços de comunicação, marketing, e que gerencia a carreira dela.

Estimativas de abrangência do negócio

Em entrevista à Forbes, em 2023, Ana Hickmann em parceria ao empresário Sidney Kalaes, fundador do Grupo Kalaes, garantiram as estimativas para os próximos anos.

Portanto, a expectativa dos sócios nas redes de franquias era de que as empresas chegassem a bater 500 unidades e faturamento de R$ 230 milhões.

Que horas passa o Hoje Em Dia?

Ao lado de Celso Zucatelli, Ticiane Pinheiro e Renata Alves, a loira comanda o “Hoje em Dia”, na Record TV, de segunda à sexta, às 09h35 (horário de Brasília).

Qual outro programa que a loira apresentou?

Ana Hickmann comandou o programa dominical “Tudo é Possível”, na Record TV, entre os anos de 2009 e 2012, substituindo Eliana na atração.

Vídeo inédito: Tralli abisma ao expor como filha com Ticiane Pinheiro está gigante

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McDonald’s anuncia fim de serviço essencial em Porto Alegre e choca clientes em 2025! Entenda

O McDonald’s anunciou oficialmente o encerramento das operações em uma unidade localizada na Rua Voluntários da Pátria, em Porto Alegre. O prédio já não apresenta mais a identidade visual característica da marca global de fast food. Essa decisão gerou reações entre os consumidores locais.

Nesse sentido, a assessoria de imprensa do McDonald’s revelou que a decisão ocorreu em novembro de 2024. Esta mudança faz parte de um plano estratégico voltado para otimização das operações na região metropolitana de Porto Alegre.

De acordo com informações divulgadas pelo portal ‘ABC+’, nenhum colaborador foi dispensado. Todos os funcionários foram realocados para outras unidades presentes no Centro Histórico da capital gaúcha.

Além disso, o McDonald’s assegurou que continua atendendo os clientes de Porto Alegre por meio de suas mais de 20 lojas espalhadas pela cidade administrada pelo prefeito Sebastião Melo. Em nota oficial enviada em janeiro deste ano, a empresa destacou seu compromisso com os consumidores da região.

Vale ressaltar que o espaço na Rua Voluntários da Pátria enfrentou desafios significativos ao longo dos anos. Em maio do ano anterior, enchentes impactaram diretamente o funcionamento do estabelecimento.

Curiosidades sobre a marca global

Embora amplamente conhecida, a história do McDonald’s ainda esconde detalhes fascinantes. Muitos consumidores têm pouca ou nenhuma ideia sobre aspectos históricos relevantes da rede.

Por exemplo, segundo informações reunida pelo New York Post e pelo Business Insider, antes de se tornar sinônimo de hambúrgueres e batatas fritas, o primeiro McDonald’s vendia cachorros-quentes e batatas chips.

Este restaurante drive-in estava situado em San Bernardino, Califórnia, e foi adquirido pelo vendedor de máquinas de milkshake Ray Kroc em 1954.

Além disso, o McDonald’s Bar-BQ foi inaugurado em 1940. Somente em 1948 os proprietários decidiram incluir hambúrgueres no cardápio. No ano seguinte, acrescentaram porções de batatas fritas e milkshakes. Um dado curioso é que, em 1948, o preço de um hambúrguer era de apenas 15 centavos de dólar.

Aspectos relevantes na expansão da rede

Várias mudanças marcaram a trajetória da rede desde sua fundação. Abaixo estão alguns pontos importantes:

• O McDonald’s original tinha foco em cachorros-quentes.
• A criação do Big Mac revolucionou o mercado de fast food.
• O custo inicial de um hambúrguer era extremamente acessível para a época.

Essas informações ajudam a compreender melhor a evolução da marca ao longo das décadas. Assim, o McDonald’s construiu uma presença sólida em várias regiões do mundo.

Considerações finais

Em suma, a empresa reforça seu compromisso com os consumidores de Porto Alegre. Mesmo com o fechamento dessa unidade específica, outras opções permanecem disponíveis para atender às necessidades dos clientes fiéis.

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A Magazine Luiza, uma das maiores redes varejistas do país, ampliou mais ainda o seu império. A gigante coloca até a Casas Bahia para trás

Presente na vida dos brasileiros há décadas, a Magazine Luiza se consolidou como uma das maiores redes do país, assim, conquistando milhões de clientes com sua ampla variedade de produtos.

Famosa por sua inovação e por criar um dos assistentes virtuais mais conhecidos do mercado, a Magalu transformou a experiência de compra, unindo lojas físicas, site e aplicativo em um ecossistema completo.

Aliás, com cerca de R$ 1 bilhão em jogo, a Magazine Luiza adquiriu mais 4 grandes empresas, fortalecendo ainda mais o seu império e se sobressaindo sobre seus rivais, como a Casas Bahia.

Magazine Luiza compra 4 empresas

Conforme apurado pelo TV FOCO, fundada em 1957, na cidade de Franca, por Pelegrino José Donato e sua esposa Luiza Trajano Donato, a Magazine Luiza é uma das maiores varejistas do Brasil.

De acordo com o portal Athon Edu, ampliando de forma surpreendente o seu ecossistema de negócios, a rival da Casas Bahia realizou grandes aquisições em 2020, se firmando ainda mais no mercado.

Dentre as aquisições da varejista, estão as áreas de logística, marketing, meios de pagamentos e entrega de refeições, ampliando sua rede de vendas em lojas físicas, marketplace e e-commerce.

Para quem não sabe, a gigante comprou as seguintes empresas:

• AiQFome, plataforma de delivery de refeições, por 700 milhões de reais.
• Hubsales, plataforma de vendas da indústria para o consumidor, na qual o Magalu ganhará porcentagem de vendas.
• Empresa Canaltech e plataforma Inloco Media, que irão fornecer recursos e ferramentas de marketing para a empresa.
• Fintech Hub, empresa de soluções financeiras, por 290 milhões de reais.

Dessa forma, destacando que, todas essas aquisições geraram uma compra colossal por parte da varejista, que investiu quase R$ 1 bilhão somente nesses seguimentos.

Ademais, vale destacar que, antes dessas aquisições, em 2019, com uma negociação de R$ 245 milhões, a Magazine Luiza acabou comprando a Netshoes. Uma das mais famosas varejistas no setor do esporte.

A Netshoes foi incorporada por uma subsidiária, criada nas Ilhas Cayman. Com isso, e as 4 empresas adquiridas posteriormente, a varejista se consolidou como uma das maiores empresas brasileiras.

Considerações finais

• Em resumo, a Magazine Luiza além de consolidar sua posição como uma das maiores varejistas do Brasil, expandiu seu império para além do varejo tradicional.
• Com investimentos estratégicos que ultrapassam R$ 1 bilhão, a gigante fortaleceu sua presença em diversos segmentos, incluindo logística, fintechs, marketing digital e delivery de alimentos.
• Essas aquisições reforçam o compromisso da empresa com a inovação e a omnicanalidade, permitindo uma experiência de compra ainda mais integrada e eficiente para seus clientes.
• Ao ultrapassar concorrentes de peso, como a Casas Bahia, a varejista demonstra que sua visão de mercado vai além da simples comercialização de produtos: trata-se de um ecossistema completo, pronto para atender às novas demandas do consumidor brasileiro.

Qual a maior varejista do Brasil?

O Ranking 300 Maiores Empresas do Varejo Brasileiro, desenvolvido pela SBVC (Sociedade Brasileira de Varejo e Consumo) em parceria com a Cielo, trouxe uma lista com as 10 gigantes do setor:

• 1) Carrefour: faturamento de 115,4 bilhões de reais
• 2) Assaí: faturamento de 72,8 bilhões de reais
• 3) Magazine Luiza: faturamento de 45,6 bilhões de reais
• 4) Grupo Casas Bahia: faturamento de 36,9 bilhões de reais
• 5) Raia Drogasil: faturamento de 36,3 bilhões de reais
• 6) Grupo Boticário: faturamento de 30,8 bilhões de reais
• 7) Grupo Mateus: faturamento de 25,3 bilhões de reais
• 8) GPA Alimentar: faturamento de 20,6 bilhões de reais
• 9) Natura&CO: faturamento de 18,7 bilhões de reais
• 10) Americanas: faturamento de 17,4 bilhões de reais

Confira mais notícias sobre atualidades clicando aqui.

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De fim após dívida de R$ 1 bilhão a saída das prateleiras do Assaí, esses foram os tristes fins de 2 gigantes o mercado alimentício que chocaram o Brasil

O Brasil é conhecido por ter grandes empresas no ramo alimentício. O setor de supermercados é um dos que mais arrecada com vendas em todo o país. Temos o Assaí e Carrefour como bons exemplos.

Ao longo da história muitos outros grandes empreendimentos existiram e saíram de cena de forma inesperada. Seja por dívidas ou falta de vendas, eles tiveram que encerrar sua trajetória.

E o time de especialistas em empreendimentos do TV Foco, a partir de informações coletadas dos sites Estadão, Folha e Exame, traz agora os detalhes do fim de duas gigantes do setor de alimentos.

A QUEDA DE GIGANTES DO SETOR ALIMENTÍCIO

• Essas 2 gigantes fizeram história;
• Ambas tiveram a falência decretada;
• São uma saudade no coração do público;
• Marcaram o cenário nacional.

FRIGORÍFICO CHAPECÓ

Primeiramente, vamos comentar sobre o frigorífico Chapecó. Foi uma empresa alimentícia brasileira que teve sua falência decretada em 2005, após acumular uma dívida de R$ 1 bilhão.

Mas, no auge, atuava em todo o mercado brasileiro e foi uma forte exportadora para mais de 50 países. Além disso, a rede possuía oito unidades industriais, 5 mil empregados e 3 mil produtores integrados.

Em 29 de abril de 2005, a juíza Rosane Portella Wolff, da 3ª Vara Cível de Chapecó, decretou a falência das empresas Indústria e Comércio Chapecó e Chapecó Companhia Industrial de Alimentos.

CHOCOLATE PAN

Agora vamos comentar sobre a Chocolates Pan, que foi uma indústria alimentícia brasileira. Ela era especializada na produção de chocolates e doces.

No auge, chegou a ser uma das principais marcas do país. Aliás, tinha linhas lendárias como os Cigarrinhos de Chocolate. Marcou toda uma geração de crianças.

Apesar de toda a sua glória, um dia saiu das prateleiras do Assaí e de outros grandes supermercados do país. Em 2021, tentou uma recuperação judicial para se salvar.

Mas, sem sucesso, a Chocolates Pan teve a falência decretada em 28 de fevereiro de 2023. No ano seguinte, o que restou dela foi a leilão. Assim, encerrou sua trajetória de sucesso.

CONCLUSÕES FINAIS

Essas 2 empresas gigantes do ramo alimentício saíram de cenas após a falência. Mesmo marcando uma geração, faturando milhões, não resistiram à crise e como resultado encerraram sua trajetória de sucesso.

QUANTAS EMPRESAS DO SETOR DE ALIMENTOS TEM NO BRASIL?

Até julho de 2024, existia no Brasil, 41 mil empresas de alimentos e bebidas. Elas são importantes, afinal, são responsáveis por 10,8% do PIB do país.

ALÉM DISSO, VEJA TAMBÉM ESSA OUTRA FALÊNCIA

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Supermercado tradicional vende ao Pão de Açúcar e enfrentou 3 viradas na sua trajetória

A tradicional rede de supermercados Sendas, que já ocupou o posto de número um do setor no Brasil, encerrou suas atividades após uma trajetória de décadas.

A história da empresa, que começou com um pequeno armazém na Baixada Fluminense, teve um fim marcado pela venda para o Grupo Pão de Açúcar e pelo desaparecimento completo da marca. Além disso, a trajetória da Sendas ficou marcada por um evento trágico: o assassinato de seu fundador.

O Armazém Trasmontano, fundado por Manoel Antônio Sendas nos anos 1920, foi o ponto de partida para a criação da rede Sendas. O pequeno negócio cresceu e se tornou um dos principais nomes do varejo supermercadista no país.

Após a morte do fundador, seu filho Arthur Sendas assumiu a direção da empresa e deu início à expansão da rede. Assim, em 1960, conforme informações do Jornal Extra, a primeira filial da Casas Sendas foi inaugurada, dando continuidade a um plano de crescimento que se intensificou nos anos seguintes, com a abertura constante de novas lojas.

Na década de 1970, a Sendas se destacou pela inovação ao implementar o sistema de autosserviço em suas unidades no Rio de Janeiro. Essa modernização impulsionou ainda mais o crescimento da rede, que passou a abrir, em média, duas novas lojas por ano.

Pão de Açúcar assume o controle

Em 2003, o Grupo Pão de Açúcar adquiriu uma parte importante da Sendas, dando origem à Sendas Distribuidora. A nova empresa foi formalizada em 2004, mantendo Arthur Sendas na presidência do Conselho de Administração, embora a gestão da rede tenha passado para o Grupo Pão de Açúcar.

Faturamento de R$ 1,6 bilhão

Nesse momento, a Sendas Distribuidora já figurava como a quarta maior rede de supermercados do Brasil, com mais de 100 lojas e milhares de funcionários. Em 2008, conforme o portal ‘Exame’, o faturamento da empresa ultrapassou a marca de R$ 1,6 bilhão no primeiro semestre de operação, confirmando sua força no mercado nacional.

A expansão da Sendas Distribuidora continuou nos anos seguintes. Desse modo, a rede conseguiu uma grande área de vendas, além de milhares de colaboradores. No entanto, mesmo com o sucesso, a marca Sendas começou a enfrentar mudanças significativas em sua estrutura e identidade.

Falecimento do fundador

Um fato trágico marcou a história da empresa em 2008: o assassinato do fundador Arthur Sendas. Após sua morte, seu filho Arthur Sendas Filho assumiu a gestão da rede. Contudo, a empresa passou a enfrentar dificuldades ainda maiores para manter o ritmo de crescimento e a solidez no mercado.

Em 2010, o Grupo Pão de Açúcar comunicou a decisão de extinguir a marca Sendas. O anúncio oficial, feito em maio daquele ano, informou o fim das bandeiras Sendas, CompreBem e ABC CompreBem, como parte de uma reestruturação geral da rede.

Grande parte das lojas Sendas foram transformadas em supermercados Extra, enquanto as unidades localizadas em áreas nobres passaram a operar com a marca Pão de Açúcar. Assim, o processo de mudança de marca e reestruturação resultou no fechamento definitivo das lojas Sendas até 2011.

Considerações finais

O fim da marca Sendas representou o encerramento de um ciclo, desde a fundação do pequeno armazém. A rede Sendas deixou um legado de inovação no setor supermercadista, mas sua extinção refletiu as transformações e os desafios enfrentados pelas grandes empresas de varejo, como o Grupo Pão de Açúcar, na busca por se consolidarem no mercado brasileiro.

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Semana de apenas 4 dias úteis é garantida para salvar lista de trabalhadores de carteira assinada (CLTs) com adeus a segunda de trabalho

Atualmente, a Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) define como padrão a jornada de trabalho onde os CLTs cumpram uma escala de 6 dias de trabalho e um de folga. Porém, outra realidade já existe.

Conforme apurado pelo TV FOCO, segundo o portal ‘StartSe’, em 2023, um projeto chamado “4 Day Week”, implementou em algumas empresas brasileiras uma “semana de apenas 4 dias úteis”.

Ou seja, o projeto visava que as empresas participantes colocassem seus funcionários para trabalharem apenas 4 dias na semana, como se desse fim a segunda trabalho, com os CLTs atuando de terça a sexta.

Após um teste de 6 meses nesse modelo de jornada de trabalho, de acordo com o ‘G1’, algumas empresas brasileiras decidiram por manter essa escala visto os impactos significativos nos CLTs.

Semana de 4 dias úteis

• Em parceria com um programa norte-americano, empresas brasileiras aderiram a semana de 4 dias de trabalho;
• Após 6 meses de testes, algumas empresas decidiram manter o modelo de escala;
• Os testes trouxeram diversos benefícios aos CLTs;
• A seguir, veja mais detalhes.

Empresas decidem manter semana de 4 dias de trabalho após projeto

Em meio as atuais lutas como a Deputada Erika Hilton (PSOL), achamos importante destacar esses pontos para que os brasileiros entendam o benefício próprio com uma redução na jornada de trabalho.

O projeto 4 Day Week, em tradução livre, “semana de 4 dias”, desenvolvido pela “4 Day Week Brazil”, parceira no Brasil da “4 Day Week Global”, abriu a mente de empregados e empregadores brasileiros.

De acordo com o ‘G1’, o projeto piloto de uma semana de trabalho reduzida para quatro dias, realizado com 21 empresas e 252 CLTs, gerou resultados significativos.

Apesar de duas empresas não completarem o teste, as demais obtiveram um panorama promissor com várias implicações positivas para os trabalhadores e para as empresas envolvidas.

Resultados positivos para as empresas

A maioria dos CLTs relataram que a carga horária reduzida trouxe mais energia e foco, o que resultou em aumento da produtividade.

Cerca de 72,7% das empresas participantes observaram um crescimento na receita, e 63,6% notaram um aumento nos lucros. Porém, o relatório destacou que esses ganhos não podem ser atribuídos exclusivamente à redução da carga horária.

As empresas também relataram uma melhoria significativa na capacidade de atrair novos talentos (66,7% das empresas). Além disso, a rotatividade permaneceu estável ou diminuiu em muitas das organizações.

Quase metade dos funcionários afirmou que a relação com seus líderes melhorou, e 65% perceberam um aumento no comprometimento com a empresa.

Além disso, muitas empresas observaram uma diminuição nas faltas injustificadas dos trabalhadores.

Desafios e ajustes para empregadores e CLTs

Cerca de 20% dos CLTs sentiram um aumento na pressão devido ao ritmo mais acelerado de trabalho. Três empresas relataram a intenção de fazer ajustes no formato, como conceder folgas adicionais para aliviar a carga de trabalho.

Cerca de um terço das empresas precisaram reforçar suas equipes para dar conta das exigências do novo modelo.

Continuidade e expansão

Oito das 19 empresas que completaram o piloto decidiram adotar permanentemente a semana de 4 dias. Outra empresa relatou o planejamento de expandir o modelo para outras áreas da organização.

Sete empresas optaram por estender o teste até o final do ano para avaliar os impactos a longo prazo antes de tomar uma decisão definitiva.

Considerações finais

O projeto “4 Day Week” testou a redução da jornada de trabalho para quatro dias úteis em empresas brasileiras entre 2023 e 2024 e obteve resultados positivos.

Após seis meses, muitas empresas relataram aumento na produtividade, receita e atratividade para novos talentos.

Trabalhadores também experimentaram mais foco e melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional, embora alguns tenham enfrentado pressões devido ao ritmo mais acelerado.

Oito empresas decidiram adotar permanentemente o modelo, e outras continuaram os testes.

O sucesso do projeto indica que a semana de 4 dias pode ser uma tendência crescente no Brasil. Assim, com benefícios tanto para trabalhadores quanto para empregadores, embora ajustes sejam necessários.

O QUE É A CLT?

A Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), é o documento que regulamenta o trabalho formal no país e define regras sobre como devem funcionar as relações de trabalho.

O contrato trabalhador efetivo CLT prevê direitos como salário, jornada de trabalho, férias, repouso semanal remunerado, 13º salário, entre outros.

Além disso, o contrato CLT também prevê certas obrigações para o empregador, como o pagamento do salário em dia, o respeito às leis trabalhistas e outras normas vigentes.

CLIQUE AQUI e veja mais informações sobre os benefícios dos trabalhadores.

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Paulistas são surpreendidos com fim de serviço vital da Oxxo

Os paulistas foram surpreendidos por um comunicado oficial da Oxxo, uma das maiores redes de minimercados do Brasil, confirmando mudanças significativas em sua operação.

O anúncio trouxe o encerramento de um serviço que já foi essencial para muitos moradores. Mas o que levou a rede a tomar essa decisão?

À seguir, confira os bastidores que levaram a decisão inesperada da rede, conforme apurado pelo time de especialistas em mercado do TV Foco, com base nas informações do portal acidadeon.

Mudanças nas lojas da Oxxo

Desde sua chegada ao Brasil, em 2020, a Oxxo rapidamente conquistou espaço, especialmente no estado de São Paulo.

A promessa inicial era ambiciosa: alcançar centenas de unidades em cidades como Campinas, onde a rede inaugurou sua primeira loja no país.

No entanto, em 2024, sinais de mudanças começaram a surgir, com o fechamento de quatro unidades na cidade de Campinas.

Essas lojas, localizadas em regiões movimentadas como o Centro e a Vila Pompéia, encerraram suas atividades, deixando moradores surpresos.

Fim do serviço 24 horas?

Outro assunto que vem ganhando destaque é o horário de funcionamento das unidades. Primeiramente, a rede vinha em seu slogan a propaganda de funcionamento 24 horas.

Porém, a rede, conhecida por facilitar compras rápidas durante a madrugada, decidiu limitar seu horário de funcionamento em algumas unidades.

O motivo? Segundo o portal, um aumento nos casos de arrastões e assaltos, que tornaram a operação no período noturno inviável.

Oxxo fechou quais unidades em Campinas?

Ademais, o que chamou atenção no início de 2024 foi o anúncio do fim de um serviço vital da Oxxo: O encerramento de quatro lojas consolidadas em Campinas.

As unidades fechadas estavam situadas em áreas movimentadas, incluindo:

• Rua General Osório, 1167 – Centro
• Rua Dr. Costa Aguiar, 682 – Centro
• Rua Álvares Machado, 675 – Centro
• Avenida Mirandópolis, 124 – Vila Pompéia

Essas localizações estratégicas, próximas a pontos de grande circulação, como a Catedral Metropolitana e ruas comerciais centrais, tornavam as lojas uma opção prática para muitos campineiros.

Agora, moradores dessas regiões precisam buscar alternativas para suprir suas necessidades cotidianas.

Como isso afeta os paulistas?

O fechamento dessas lojas impacta diretamente o cotidiano de muitos paulistas, especialmente em áreas densamente povoadas como o Centro de Campinas.

Para moradores que utilizavam as unidades para compras rápidas e de última hora, a ausência da Oxxo representa uma lacuna nos serviços essenciais.

Segundo o portal os fechamentos ocorrem em um momento em que a rede enfrentava desafios relacionados à segurança.

Casos de furtos e assaltos nas lojas foram frequentes, o que, segundo relatos de moradores, pode ter influenciado a decisão da Oxxo de encerrar essas operações.

O que diz a Oxxo?

Apesar dos fechamentos, a assessoria da Oxxo reforçou que o plano de expansão da rede no Brasil continua em andamento.

Segundo a empresa, Campinas ainda é considerada uma região estratégica, e novas unidades podem ser inauguradas nos próximos anos.

“A empresa segue em linha com a ambição de longo prazo, acelerando as aberturas e com a proposta de sempre abrir mais lojas do que no ano anterior,” afirmou a Oxxo.

A previsão inicial era que Campinas tivesse 200 lojas do Oxxo até 2030, conforme publicação da Prefeitura.

Considerações finais

O encerramento das quatro lojas da Oxxo em Campinas destaca os desafios enfrentados pela rede no estado de São Paulo, especialmente em relação à segurança em áreas urbanas movimentadas.

Apesar da continuidade dos planos de expansão, o encerramento dessas lojas impactou muitos moradores de Campinas, que perderam a conveniência de ter uma Oxxo próxima.

Além disso, a decisão levanta questões sobre a segurança nas áreas afetadas e como isso pode influenciar futuros investimentos na região.

Além disso, confira: “Rombo de R$750M! Rival da Oxxo fecha às portas”

A Oxxo, que chegou ao Brasil em 2020 com a promessa de abrir 200 lojas em Campinas até 2030, enfrenta agora o desafio de equilibrar seu crescimento com os recentes desafios.

Por fim, os clientes aguardam ansiosamente pelos novidades que devem ser implementadas pela rede nos próximos anos.

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Fique por dentro dessa lei que está em vigor que atinge os CLTs e todas as empresas do Brasil, já em 2024

Todos os CLTs e as empresas precisam ficar de olho nesta nova lei trabalhista, que garante salário maior para parte dos trabalhadores e multa para quem não cumprir.

A todo momento há modificações nas questões legislativas ou acréscimo de outras normas, o que faz com que todo mundo precise se atualizar, para não cometer nenhuma irregularidade.

O time do TV Foco especializado em Leis, a partir de informações do portal do Senado, traz à tona a Lei 14.611 em que garante igualdade salarial entre homens e mulheres.

Ela teve iniciativa do Poder Executivo, no primeiro semestre de 2023 e aprovada no dia 1° de junho, sendo uma grande vitória para os cidadãos que lutam por um mundo mais justo.

Confira os principais motivos da lei

• Muito se discute que diversas empresas garantem um salário maior para homens do que para mulheres, mesmo exercendo a mesma função e cargo;
• Portanto a iniciativa é evitar a discriminação por conta de sexo, raça, etnia, origem ou idade;
• Dessa maneira, há um salário mais justo, que vai variar somente de acordo com o cargo ou a função que a pessoa exerce na empresa;
• Porém, sempre há aqueles que querem continuar com irregularidades e passarão por uma pesada penalização.

Detalhes da nova lei de 2023

De acordo com o próprio portal do Senado, o presidente Luiz Inácio Lula da Silva sancionou a lei em 2023 e desde então ela está em vigor. Ela aumenta o salário das pessoas que sofriam com essa discriminação.

Um dos detalhes é que agora as empresas precisam fazer uma publicação semestral de relatórios de transparência salarial que possuam mais de 100 empregados.

Assim fica mais fácil de controlar e identificar se em algum caso há essa discriminação salarial somente pelo fato de ser uma mulher exercendo a função.

A lei ainda afirma que os CLTs que sofreram antigamente com essa diferença de salários também podem promover uma ação de indenização de danos morais.

Punições para as empresas

Caso uma empresa seja flagrada com essa desigualdade salarial e não resolva esse problema, sofrerão com uma multa mais pesada do que a anterior.

Isso porque terão que arcar com 3% da folha salarial do empregador. Mas isso limitando ao valor de 100 salários mínimos, sem prejuízo das demais sanções.

O Poder Executivo federal disponibiliza uma plataforma digital com as informações fornecidas pelas empresas para que não tenham dúvidas se estão cumprindo a lei.

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Conclusões finais

Em 2023 o presidente Lula sancionou a Lei 14.611 em que obriga a igualdade salarial entre homens e mulheres que exercem as mesmas funções nas empresas.

As empresas que não cumprirem com essa norma terão que arcar com uma multa pesada, de 3° da folha salarial do empregador.

Confira outras matérias sobre leis

Onde ver as leis trabalhistas e os direitos?

O próprio site do Governo ‘gov.br’, conta com uma aba em que há todos os temas de leis voltadas as questões trabalhistas, para que o cidadão possa ter todas as informações.

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