Supermercado essencial entra em crise e decide colocar fim em todas as suas unidades, deixando cerca de 3 milhões de clientes em choque

Não é segredo que os supermercados ocupam posição estratégica na economia mundial.

Além de fornecerem produtos essenciais para a vida cotidiana, são pilares da geração de empregos, sustentam cadeias logísticas robustas e movimentam bilhões em tributos e transações comerciais.

Seu impacto vai além da prateleira:

• Ditam padrões de consumo;
• Moldam cadeias produtivas;
• Respondem por uma parcela significativa do Produto Interno Bruto.

Apesar da força histórica, o setor supermercadista enfrenta um ambiente desafiador.

Porém, até mesmo nos Estados Unidos, a alta dos custos operacionais, as mudanças nos hábitos de consumo, a digitalização do varejo e a retração de incentivos públicos vêm afetando até as redes mais consolidadas.

Inclusive, modelos que conciliam propósito social e operação de mercado, como o da Daily Table, enfrentam obstáculos ainda maiores para garantir viabilidade financeira no país.

Sendo assim, com base em informações do Wiki e do O Antagonista, a equipe especializada em economia do TV Foco traz abaixo mais detalhes sobre esse adeus e como ele abalou e tirou o chão de 3 milhões de clientes.

A proposta da Daily Table:

Fundada em 2012 por Doug Rauch, ex-presidente da rede Trader Joe’s, a Daily Table nasceu com uma missão clara:

• Combater a fome e a obesidade por meio da oferta de alimentos saudáveis;
• Cobrar preços acessíveis e em comunidades de baixa renda.

Inclusive, a primeira unidade foi inaugurada em 4 de junho de 2015, no bairro de Dorchester, em Boston, Massachusetts.

A operação tinha formato inusitado: funcionava como organização sem fins lucrativos, sustentada por doações, parcerias com produtores e subsídios públicos.

O objetivo era simples e ambicioso — vender comida nutritiva por valores abaixo dos praticados no varejo tradicional.

Ao longo da década, a rede cresceu e inaugurou novas unidades em:

• Roxbury;
• Cambridge;
• Mattapan;
• Salem.

A ruptura:

Infelizmente, no dia 12 de maio de 2025, a Daily Table anunciou o fechamento de todas as suas lojas.

O comunicado oficial apontou como causa a incapacidade de garantir financiamento contínuo em meio ao aumento expressivo dos custos de operação.

A pandemia agravou o cenário, gerando inflação alimentar, pressão logística e aumento da demanda por preços ainda mais baixos — justamente o diferencial da rede.

Doug Rauch classificou o corte nos subsídios do Departamento de Agricultura dos Estados Unidos como o “golpe final”.

Mesmo após ter conquistado, em maio de 2024, um subsídio de US$ 400 mil da Cummings Foundation, com previsão de apoio por dez anos, os recursos se mostraram insuficientes diante da escala da crise.

Conforme citado acima, o supermercado informou que atendeu mais de 3 milhões de clientes ao longo de sua operação e que proporcionou economias relevantes para famílias em situação de vulnerabilidade.

Após o anúncio, iniciou liquidações com grandes descontos para encerrar o estoque remanescente.

Linha do tempo: da promessa à interrupção:

• 2012 – Fundação da Daily Table por Doug Rauch.
• 4 de junho de 2015 – Abertura da primeira unidade em Dorchester, Boston (MA).
• 2015 a 2024 – Expansão da rede para Roxbury, Cambridge, Mattapan e Salem.
• Maio de 2024 – Conquista de subsídio de US$ 400 mil da Cummings Foundation.
• 12 de maio de 2025 – Anúncio oficial do fechamento de todas as unidades.
• Maio a junho de 2025 – Liquidações e encerramento definitivo das operações.

Qual é a expectativa do varejo nos Estados Unidos?

O caso da Daily Table reflete uma dinâmica mais ampla no setor varejista norte-americano.

Inclusive, diversas redes — de diferentes portes — encerraram lojas ou declararam falência nos últimos anos.

A chamada “apocalipse do varejo” expôs A dificuldade das operações físicas em manter competitividade frente à:

• Digitalização do consumo;
• Automação;
• Alta de custos operacionais.

Além disso, as grandes redes tentam resistir com:

• Reestruturações logísticas;
• Integração digital;
• Automação de processos;
• Revisão completa de modelos de negócio.

Ou seja, iniciativas que dependem de subsídios e trabalham com margens mínimas, como a Daily Table, encontram pouco espaço para erro.

Sendo assim, a sustentabilidade deixou de ser apenas financeira… Tornou-se também institucional e política.

Conclusão

Em suma, a rede de supermercado Daily Table encerrou suas atividades após não conseguir resistir ao colapso de financiamento e à inflação dos custos operacionais.

Sua missão social, embora bem-sucedida em impacto comunitário, não encontrou sustentação financeira estável.

O fechamento revela os limites do modelo de varejo social em contextos econômicos voláteis.

Por fim, o setor varejista nos EUA segue pressionado, e sobreviverá quem conseguir se adaptar — sem perder de vista eficiência e escala.

Mas, para saber mais sobre essas histórias de fins abruptos, retomadas e muito mais, clique aqui*.

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Surpreenda-se com o fim de uma rede de supermercados concorrente do Carrefour, além de venda e adeus após 50 anos

O Carrefour é uma das maiores empresas do Brasil e qualquer notícia relacionada a gigante, sempre acaba dando muito o que falar. Desse modo, confira agora tudo sobre uma grande rival da empresa fechando após 50 anos no Brasil, com uma grande repercussão.

As informações são do portal Gironews, que divulgou a notícia em julho de 2023. Agora, o time de especialistas no TV Foco traz os detalhes. Tudo de acordo com o que foi informado pelo portal. Além disso, com a sua própria redação.

Sabendo disso, o Makro Atacadista se despediu do mercado brasileiro após 50 anos. Até 2020, a marca estava presente em diversos estados do território nacional. Entretanto, a rede encerrou as atividades do seu site e decretou o fim da sua operação no país.

Além disso, a rede rival do Carrefour já vinha realizando liquidações em suas lojas nos seus últimos meses. Tudo isso em uma tentativa de queimar o estoque restante para arrecadar os últimos lucros das lojas.

Por fim, a Makro se desfez de 24 lojas, com o intuito de render, no máximo, R$ 2 bilhões à companhia. Ou seja, o seu encerramento definitivo ocorreu pouco tempo depois da ação, deixando saudades e lembranças na vida de milhões de clientes da empresa.

Clique aqui para saber mais a respeito do Carrefour.

O que a Makro disse após o encerramento das suas atividades?

Por meio de um comunicado oficial, a rede se pronunciou, dizendo:

“Há 50 anos iniciamos nossa jornada no Brasil, e em todos estes anos participamos de sua história, da sua evolução e do seu crescimento. Estivemos sempre ao seu lado e fizemos parte da sua família. Hoje, temos a certeza de ter conquistado um lugar no seu coração”, afirmou a rede.

E finalizou: “Nossa operação se despede do Brasil deixando nosso agradecimento a todos clientes, fornecedores e colaboradores que juntos fizeram parte desta história.”

Conclusões finais

Por fim, o adeus da Makro causou uma grande repercussão no mercado varejista, com a rival do Carrefour se despedindo de vez do setor após anos. Assim, os clientes ficaram desolados com o seu encerramento, deixando saudades e lembranças na vida de milhões.

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Rede de supermercados engole Carrefour para aniquilar os rivais

Uma rede de supermercados engoliu o Carrefour para aniquilar os rivais e crescer cada vez mais dentro do comércio.

Segundo o grupo A Hora, Grupo Imec anunciou a compra de duas lojas do Grupo Carrefour, que operavam sob a bandeira Nacional.

Essas lojas foram nas cidades de Xangri-lá e Imbé, no litoral norte gaúcho. O acerto definitivo depende de aprovação do Cade.

As aquisições fazem parte do planejamento estratégico da empresa, para os próximos cinco anos, divulgadas em março.

Além disso, estas unidades serão as primeiras lojas do Grupo Imec no litoral gaúcho, e serão operadas com a bandeira Desco Atacado.

Isso porque a loja de Imbé está localizada na Av. Rio Grande, nº 10, nas proximidades da ponte da divisa com Tramandaí.

Mas, a de Xangri-lá fica na Av. Paraguassu, 5509. Além disso, as duas lojas terão um quadro de 240 colaboradores e a seleção será aberta nos próximos meses.

As aberturas estão previstas para este ano.

Diretor-Presidente do Grupo Imec, Eneo Karkuchinski diz que a empresa está realizando o desejo de expandir no litoral gaúcho.

Além disso querem oferecer a proposta de valor do Desco, que é de servir as pessoas com qualidade, praticidade, simplicidade e economia.

“Estamos chegando em duas cidades que estão em constante crescimento e, também, que marcam a entrada do Desco Atacado no litoral. É mais um grande passo para o Grupo Imec e estamos ansiosos para oferecer nossa proposta de valor para a população de Imbé, Xangri-lá e cidades vizinhas, bem como, quem passa a temporada de verão no litoral”, ressalta ele.

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Conclusão final:

O Grupo Imec adquiriu uma série de lojas do Grupo Carrefour no litoral Gaúcho para expandir a bandeira dentro do local.

A ideia é conseguir montar mais lojas dos segmentos que os gaúchos já estão conhecidos a ver no dia a dia.

O que é o Grupo IMEC?

Fundado há 68 anos em Lajeado, o Grupo Imec tem 15 supermercados da marca Imec e 14 atacados Desco, uma indústria de panificação Italianinho Alimentos e um engenho de arroz Líder do Sul, nas regiões dos Vale do Taquari Vale do Rio Pardo, Vale do Jacuí, Serra Gaúcha, Campos de Cima da Serra, Vale do Caí, Vale dos Sinos, Vale do Paranhana, Região Carbonífera, Região Metropolitana, e Capital do Estado. O propósito do grupo é “Servir para Encantar”.

QUANTAS LOJAS O CARREFOUR TEM?

O Grupo Carrefour Brasil tem cerca de 500 lojas em todo o Brasil e no Distrito Federal. 

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