Rede varejista encerra operações após 45 anos e fecha lojas em todo o Brasil. Entenda os motivos que levaram ao decreto de falência

O setor varejista é o que mais movimenta a economia brasileira. Contudo, mesmo assim algumas empresas não conseguem se consolidar no mercado. Aliás, hoje vamos falar sobre uma rede varejista que já teve 265 unidades no Brasil, mas acabou tendo sua falência decretada.

Por décadas, a rede varejista Arapuã foi sinônimo de crédito fácil, eletrodomésticos acessíveis e conquista para os brasileiros. A marca representava o sonho de consumo de donas de casa, pais de família e jovens casais. Contudo, tudo acabou ruindo após 45 anos de história.

Como tudo começou

A Arapuã foi fundada em Lins, no interior de São Paulo, por Jorge Wilson Simeira Jacob. De acordo com informações divulgadas pela Wikipédia, tudo começou com uma pequena loja de tecidos herdada após a morte dos pais.

Com 18 anos, Jacob transformou o pequeno comércio em um gigante do varejo nacional. A grande virada aconteceu quando ele decidiu apostar na venda de eletrodomésticos. Mesmo enfrentando dificuldades no início, ele persistiu e firmou parcerias importantes com marcas como a Walita, impulsionando o crescimento.

Durante a década de 1960, enquanto a inflação derrubava concorrentes, a Arapuã crescia. Entre 1966 e 1971, quase 100 lojas foram abertas. O chamado “Milagre Brasileiro” foi o momento em que a empresa deslanchou de vez.

O grupo Fenícia, dono da Arapuã, não se limitou ao varejo. Passou a investir em diversos setores, como fábrica de eletrodomésticos, construtora, banco, chocolate e até extrato de tomate. Essa diversificação parecia promissora, mas com o tempo se tornou um desafio de gestão.

A queda da rede varejista

Nos anos 1990, a Arapuã era líder em vendas de móveis e eletroeletrônicos. Porém, o crescimento acelerado começou a cobrar caro. Em uma tentativa de se recuperar, a empresa fechou 120 lojas de uma só vez, reduziu o número de produtos e abriu capital na bolsa brasileira e em Nova York.

Nada disso foi suficiente. A crise asiática de 1998, os juros altos e o aumento da inadimplência fizeram a rede entrar em concordata. Na década de 2000, houve várias tentativas de recuperação judicial. Mesmo com planos, negociações e venda de bens, as dívidas continuaram crescendo.

Por fim, em 2020, o Superior Tribunal de Justiça (STJ) decretou a falência definitiva da Arapuã, encerrando uma trajetória que marcou o comércio brasileiro e deixou saudade.

Quais as maiores varejistas do Brasil?

De acordo com um ranking divulgado em 2024 pelo portal Acelera Varejo, as maiores varejistas do Brasil em faturamento são lideradas por Carrefour, Assaí e Magazine Luiza, destacando-se tanto no varejo físico quanto no digital. Veja:

1. Grupo Carrefour Brasil – Faturamento de R$ 120,6 bilhões.
2. Assaí Atacadista – Faturamento de R$ 80,6 bilhões.
3. Magazine Luiza (Magalu) – Faturamento de R$ 45,6 bilhões em vendas via marketplaces.
4. Grupo Casas Bahia / Via – Faturamento de R$ 36,9 bilhões.
5. RaiaDrogasil (RD Saúde) – Faturamento de R$ 36,3 bilhões.
6. O Boticário – Faturamento de R$ 30,8 bilhões.
7. Grupo Mateus – Faturamento de R$ 25,3 bilhões.
8. GPA (Grupo Pão de Açúcar) – Faturamento de R$ 20,6 bilhões.
9. Natura &Co – Faturamento de R$ 18,7 bilhões.
10. Americanas – Faturamento de R$ 17,4 bilhões.

Por fim, confira mais notícias sobre atualidades clicando aqui.

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Denílson foi dono de rede varejista concorrente da C&A em shoppings

O ex-jogador e ex-Band, Denílson Show, além de ter sido um craque nos campos e na televisão, tentou a sorte no mundo das redes varejistas.

No entanto, o adeus a essa rival direta da C&A aconteceu e o ‘adeus’ em shoppings de várias localidades, sem dúvidas, abalou os consumidores.

De acordo com apurações dos especialistas em mercado e varejo do TV FOCO, em conjunto a publicação da reportagem da revista Pequenas Empresas, Grandes Negócios, essa é a situação atual da rede que foi de Denílson.

Rede varejista número 1 de Denílson

A princípio, Denílson investiu com outros esportistas renomados em uma rede varejista, ao estilo de franquias, sendo estas em ‘quiosques’ em shoppings.

Todavia, as lojas fraqueadas especializadas em modas esportivas foi chamada de ‘100 RSDN‘, e você deve ter conhecido uma unidade ou até passado por uma delas.

Embora o nome fantasia se leia “sem risadinha”, ela era totalmente focada ao estilo de futebol. Vale destacar que a rede tinha planos de abrir 30 unidades somente em 2015, seu primeiro ano.

Aliás, o nome da rede de franquias foi uma forma de brincadeira entre Denílson e os sócios: o jogador de futsal Falcão, e do atacante Nenê.

Ou seja, era diante da forma que eles celebravam seus gols, de cara amarrada e braços cruzados, como dizem: ‘sem risadinha’ (100 RSDN).

Inicialmente, a ideia surgiu no começo de 2014, mas sua primeira unidade foi aberta somente ao fim daquele ano, em novembro.

A saber, a primeira loja da rede varejista estava localizada no Shopping Metrô Itaquera, na zona leste de São Paulo.

A loja em si trazia uma mistura de vestuário e acessórios esportivos, e os três sócios eram nada mais do que embaixadores da marca, ou seja, sem funções administrativas.

Para isso, Denílson, Falcão e Nenê contaram com ajuda do Grupo Alquimia, responsável pelas administrações da franquia a qual eles eram donos.

A iniciativa da rede era bater de frente com a dominadora do mercado de modas em shoppings, como a C&A, mas ao que tudo indica, não aconteceu.

100 RSDN fechou as portas?

De acordo com apurações dos especialistas em mercado e varejo do TV FOCO, mediante a consulta oficial ao CNPJ (Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica), a empresa terminou baixada em agosto de 2015.

Portanto, segundo o comprovante de inscrição e situação cadastral do CNPJ da rede varejista, houve a extinção por encerramento liquidação voluntária.

Ou seja, a empresa acaba sendo dissolvida por iniciativa ou livre vontade (em comum acordo) de seus sócios ou acionistas – uma dissolução regular da sociedade.

Vale destacar que esse processo acontece quando a empresa não é mais viável ou rentável, porém sem situação de insolvência (daquele que não consegue quitar dívida).

Portanto, na liquidação voluntária, os ativos da empresa são vendidos e as dívidas pagas em ordem de preferência.

Abertura e Fechamento

• 100 RSDN teve abertura de empresa no dia 23 de outubro de 2014
• Porém, a empresa teve baixa do seu CNPJ no dia 10 de agosto de 2015
• Por fim, a rede varejista deixou de existir há menos de uma quinzena de completar 10 meses no mercado e o fato abalou os clientes

Conclusão

Os planos da rede varejista especializada em moda e acessórios de futebol, não prosseguiu confome os planos de Denílson e seus sócios esportistas.

Mas, sem dúvidas, deixou os clientes sem chão ao buscarem qualidade em vestuário e acessórios que desapareceram dos shoppings.

R$220M e 95 unidades engolidas: A venda de rede nº1 dos shoppings de Chitãozinho & Xororó a gigante

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Uma das redes mais amadas em supermercado do país, cuja qual teve seu maior Boom nos anos 2000, entregou “de bandeja” suas unidades ao Carrefour, que após a transação distribuiu o que sobrou da mesma entre suas principais bandeiras

Como foi dito em matérias anteriores, o setor varejista é repletos de reviravoltas capazes de surpreender qualquer um. Também pudera, ao longo de todos esses anos, muitas movimentações sacudiram o mercado financeiro e virou até pauta entre os principais veículos de informação.

Inclusive, em meados de julho de 2023, o que sobrou de uma das maiores e mais famosas redes de supermercado acabou sendo entregue de “bandeja” ao Grupo Carrefour, após a francesa desembolsar um valor milionário.

Estamos falando da popular rede Big Hipermercados, do Grupo Big, cuja qual permaneceu no Brasil por anos a fio e teve seu grande BOOM nos anos 2000.

A rede era tão reconhecida que se tornou uma das primeiras opções dos consumidores na hora de fazer suas compras, visto que eram atraídos pelo preço baixo e ofertas arrasadoras que só a rede oferecia.

Após essa transação, o grupo francês passou a distribuir fatias delas entre as suas outras principais bandeiras como o Atacadão e o Sam’s Clube.

Apenas para contextualizar, de acordo com o Metrópoles, 76 lojas foram para o Atacadão, outras 48 para o Carrefour e 5 para o Sam’s Club.

A origem

Para quem não sabe, o Grupo Big surgiu a partir da abertura do primeiro Sam’s Club no país, pela rede Walmart, ainda no ano de 1995. Em seguida, eles abriram a primeira loja focada no segmento de hipermercados na cidade de Osasco, Região Metropolitana de São Paulo, que posteriormente se tornaria a rede Big Hipermercados.

Foi aí que a rede deu inicio a sua expansão pela região Sudeste nos anos que se sucederam, tendo seu maior auge nos anos 2000, conforme dito acima.

Segundo informações coletadas na Wiki, em março do ano de 2004, a rede americana também adquiriu a rede Bompreço, de propriedade do holandês Royal Ahold, por 300 milhões de dólares.

Já no fim de 2005, o grupo comprou a operação de varejo do Sonae no Brasil, cuja aquisição englobou as marcas BIG, Mercadorama*, Nacional e Maxxi, como podem conferir através desse link*

A transação custou aos cofres do grupo americano o valor de R$ 1,7 bilhão. Na época, o Sonae tinha 135 lojas, espalhadas nos estados de Santa Catarina, Paraná e Rio Grande do Sul, com um faturamento bruto da ordem de R$ 4,33 bilhões.

Já no fim do ano de 2016, a matriz norte-americana sinalizou que poderia incluir o Brasil em seu plano de desinvestimentos e a filial brasileira amargou prejuízos por 7 dos 10 anos anteriores.

Dificuldades no caminho

Apesar do sucesso estrondoso, alguns problemas estruturais passaram a ocorrer na empresa devido a falta de adaptação do sistema de hierarquia imposto pela matriz ao mercado brasileiro, além da dificuldade apontada pelo tributário do país que como muitos sabem é bem burocrática.

Fora isso, um outro erro do grupo, segundo especialistas, foi a demora em absorver a identidade das marcas regionais adquiridas:

• Bompreço: no ano de 2004;
• Sonae: no ano de 2005.

Isso sem mencionar o alto investimento que o grupo fez em hipermercados em meio a um cenário em que os atacarejos começavam a se fortalecer cada vez mais.

Em junho de 2018, a rede acabou sendo vendida para a empresa de Private Equity Advent. Na ocasião, a matriz norte-americana ainda possuía uma participação minoritária de 20% na nova empresa. No segundo trimestre de 2018, a rede americana relatou prejuízos com a operação brasileira da ordem de US$ 4,5 bilhões.

Posteriormente, foi noticiado que a aquisição da filial brasileira não teve custo algum, com o Advent se comprometendo a investir cerca de R$ 2 bilhões na recém adquirida operação.

Em agosto do ano de 2019, com dificuldades na gestão do Walmart Brasil, o novo controlador da rede, a Advent, começou a considerar a extinção do nome Walmart. A justificativa eram os royalties, de 0,7%, que o novo controlador teria de pagar ao grupo norte-americano pela utilização de suas marcas.

Mais à frente, a empresa confirmou que o nome Walmart Brasil seria abandonado e substituído de vez pelo nome BIG.

Outra justificativa, além dos royalties, era o vínculo afetivo com o consumidor do sul (com a marca BIG) e do Nordeste (com a marca Bompreço, posteriormente renomeada para BIG Bompreço).

O grupo ainda continuou operando a marca Sam’s Club, desta vez pagando royalties menores.

Tudo para o Carrefour …

De acordo com o G1, foi em meados de março de 2021 que os donos dos grupos Advent e Walmart informaram sobre o acordo com o Carrefour Brasil para venda da operação do Big que custou a quantia de R$ 7,5 bilhões.

A aquisição foi paga em 70% em dinheiro, com o Carrefour adiantando R$ 900 milhões no ato da assinatura, e 30% em ações da rede francesa. Com isso, tanto o Walmart como o Advent se tornaram sócios minoritários no Grupo Carrefour Brasil, em uma participação próxima de 5,6% no capital.

Em meio a uma apresentação feira ao setor, o Carrefour Brasil destacou que a compra do BIG era para complementar a sua atuação (visto que não possuía tanta relevância entre os consumidores do Sul e no Nordeste, que até então eram os focos do Grupo BIG).

O Carrefour ainda afirmou, à época, que acrescentaria novos formatos em sua plataforma, como as lojas Sam’s Club, que até hoje funciona como um “clube de compras”, aonde o cliente consegue obter descontos exclusivos em produtos importados.

Em janeiro do ano de 2022, a Superintendência Geral do Órgão recomendou a aprovação da transação, condicionada a venda de algumas unidade do varejo de autosserviço. Mas somente no mês de maio de 2022, o Cade aprovou, com restrições, a compra do Grupo BIG pelo Carrefour Brasil.

A decisão foi unânime e foi condicionada a venda de determinadas lojas do BIG em cidades como Gravataí, Maceió, Olinda e Recife. O Carrefour, no entanto, já tinha propostas para venda das lojas alvo do desinvestimento do BIG naquela ocasião.

No dia 7 de junho de 2022, as negociações foram finalizadas e o Grupo BIG passou a ser subsidiária integralmente pelo Grupo Carrefour Brasil.

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Quando o Hipermercado Big se despediu de vez?

Como mencionamos no inicio deste texto, em meados de junho, mais precisamente no dia 30 de junho de 2023, o Grupo Carrefour concluiu a conversão das 129 lojas anteriormente pertencentes ao Grupo BIG, seis meses antes do previsto.

De acordo com o portal Exame, as conversões foram distribuídas em todas as suas bandeiras, sendo  76 lojas Atacadão, 48 Hipermercados Carrefour e 5 Sam’s Club.

Com isso foram extintas por completo as bandeiras:

• Maxxi Atacado;
• Hipermercado BIG;
• Hipermercado BIG Bompreço;

Deixando de pé apenas as bandeiras Super Bompreço, Nacional e TodoDia, o que marcou de vez o fim de um grande império do setor. Stéphane Maquaire, CEO do Grupo Carrefour Brasil fez a seguinte declaração na época:

“Esse é um momento histórico para nós, que sempre acreditamos na integração com o Grupo BIG como oportunidade de fortalecer nossa presença e diversificar nossos produtos e serviços no Brasil” – Iniciou ele que continuou:

“Dessa fusão surge o líder do setor, com mais de mil lojas físicas, e o maior empregador privado do país, com 150 mil colaboradores.”

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Magalu está se tornando uma das maiores gigantes varejistas

Para chegar a esse grande império comercial, a Magazine Luiza estourou os cofres para realizar uma compra colossal de rival gigantesca para aniquilar as Casas Bahia.

Isso porque a maior aquisição da história do Magazine Luiza foi aprovada pelo Cade (Conselho Administrativo de Defesa Econômica) em 2021.

SAIBA MAIS! Terror com R$ 300 milhões: O fechamento colossal da Magazine Luíza e o comunicado da varejista ao Brasil

Em julho daquele ano, a varejista comprou o Kabum, e-commerce de produtos de informática e do universo gamer, pela bagatela de R$ 1 bilhão de reais.

De acordo com o órgão federal que regula fusões e aquisições, a compra só foi aceita caso não provocasse efeitos negativos no mercado e, por isso, recebeu aval sem restrições do Cade.

O Magazine Luiza comprou o Kabum por R$ 1 bilhão à vista, além de transferir 75 milhões de ações ordinárias da varejista na bolsa (MGLU3) para os acionistas do e-commerce, ao longo de um ano e meio (concluindo no final de 2022).

Uma terceira etapa da aquisição envolveu o pagamento de mais 50 milhões de papéis da empresa até 2024. O valor total, no entanto, seria de R$ 3,4 bilhões de reais de acordo com informações do portal Tecno Blog.

O Magalu viu valor na rentabilidade e na eficiência operacional da Kabum para optar por comprar a gigante varejista. As vendas do e-commerce de informática mais do que dobraram no período de pandemia: um aumento de 128% em 2020, ano em que a empresa registrou faturamento acima de R$ 75 milhões.

Magazine Luiza (Foto: Reprodução / Canva)

POR QUE A MAGAZINE LUIZA COMPROU A KABUM?

Nos primeiros meses de 2021, compras no site seguiram em alta, e a empresa fechou os primeiros semestre com crescimento de 61% em vendas na época.

Em comunicado enviado ao mercado na ocasião, o CEO do Magalu, Frederico Trajano, destacou que esse tipo de lucratividade não era comum no varejo eletrônico.

“Isso mostra que a empresa é muito alinhada com a filosofia do Magalu, que também apresenta crescimento acelerado com resultados sustentáveis”, pontuou o executivo, em julho de 2021.

A compra do Kabum foi a 22ª aquisição feita pela Magazine Luiza em um ano e meio. Além de anunciar a compra de 100% da varejista, a rival das Casas Bahia comunicou um novo follow-on (venda subsequente de ações ao mercado), liderado por vários bancos.

“Os recursos captados terão como destino a expansão do Magalu em novos mercados, investimentos em logística, com abertura de novos centros e hubs de distribuição, e o pagamento de aquisições estratégicas”, disse a varejista em nota na época.

Kabum foi a 22ª aquisição feita pela Magazine Luiza em um ano e meio (Foto: Reprodução / Canva)

QUAL É A MAIOR REDE VAREJISTA DO BRASIL?

O Carrefour (CRFB3) é a principal empresa de varejo no Brasil, tendo registrado um faturamento de R$ 108 bilhões no ano de 2022, de acordo com um estudo da Sociedade Brasileira de Varejo e Consumo (SBVC).

Carrefour (Foto: Reprodução / Reuters)

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Um dívida milionária somado ao não pagamento dos funcionários, levou uma das maiores varejista brasileira a falência

Notícias sobre lojas sendo fechadas estão cada vez mais frequentes. De janeiro para cá, varejistas tradicionais no mercado brasileiro já baixaram as portas de mais de 110 pontos comerciais e anunciaram que vão encerrar as operações de outros cem nos próximos meses.

O alto número de lojas fechadas coincide com o endividamento dessas empresas e com o aumento dos pedidos de falência e de recuperação judicial. Mas isso não é algo exclusivo do mercado atual.

Segundo levantamento da Serasa Experian, só nos primeiros três meses de 2023 os pedidos de falência subiram 44% em relação ao mesmo período do ano passado. No caso das recuperações judiciais, na mesma comparação, a alta foi de 37,6%.

Existia uma grande varejista ameaçava de perto o monopólio das Casas Bahia. G. Aronson, do empresário Girz Aronson era uma empresa bastante promissora na época, mas acabou se afundando em uma montanha de dívidas.

A rede G. Aronson começou a se expandir nos anos 70, após comprar um estoque de fogões Paterno de uma loja falida. A G. Aronson chegou a ter 34 lojas (inclusive algumas em shopping centers de São Paulo) e mil funcionários e chegou a faturar 250 milhões de reais por ano.

Loja G. Aronson (Foto: Reprodução, Globo)

Quanto o dono estava devendo?

Contudo no dia 10 de setembro de 1998 sua loja foi lacrada. Em janeiro daquele ano, Aronson deveria ter depositado cerca de R$ 13 milhões, referentes ao pagamento da primeira parcela da concordata. A dívida total com os fornecedores era de R$ 40 milhões.

Empresário varejista G. Aronson (Foto: Reprodução, Globo)

O empresário disse várias vezes que não tinha o dinheiro para quitar o débito e que estava apenas aguardando a decretação da falência ou o aparecimento de uma “boa alma” disposta a adquirir as lojas que restavam. Como resultado, além da loja da Conselheiro Crispiniano, foi lacrado, a pedido da juíza, um depósito localizado na via Anhanguera, informou José Basano Netto, advogado de Aronson.

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Grande rede varejista acaba de perder executivo

Mostrando que uma rede varejista amada pelos brasileiros não está com o mesmo prestigio de outros tempos, foi o anúncio bombástico de um executivo do grupo que resolveu pedir demissão.

Trata-se da Casas Bahia, em meio a fechamento de lojas e corte de funcionários, a rede varejista foi pega de surpresa com um pedido de demissão de um chefão.

SAIBA MAIS! Urgente: Casas Bahia anuncia grande mudança hoje e diversos produtos não serão mais vendidos pela empresa

A marca deixou de ser denominada de Via e passou a ser chamada de Grupo Casas Bahia (BHIA3). A rede varejista recebeu na última terça-feira (26) um pedido de demissão bombástico.

Foi Abel Ornelas Vieira que comunicou a sua renúncia ao cargo de vice-presidente Comercial e de Operações da companhia. Em comunicado emitido à Comissão de Valores Mobiliários (CVM), a empresa já revelou que outro executivo deverá assumir interinamente o cargo até que o conselho de administração eleja um novo diretor para preencher o cargo.

Abel Ornelas Vieira termina o seu ciclo como diretor na Companhia após quatro anos sendo um dos principais chefões das Casas Bahia de acordo com informações do portal UOl Economia.

Abel Ornelas Vieira pediu demissão da rede varejista (Foto: Reprodução / Internet)

A empresa, para quem não sabe, está anunciando o fechamento de algumas lojas em grandes vias públicas e também em shoppings, atravessando por uma grande crise.

O Grupo Casas Bahia já revelou que conta com um plano, que  inclui o fechamento de até 100 lojas até o final do ano. Este plano também prevê uma redução significativa nos estoques da empresa e uma mudança na forma como ela capta recursos para financiar suas vendas a crédito.

Com esse enxugamento, os funcionários também serão demitidos e outros alocados em outras unidades. A marca pretende se consolidar cada vez mais com o e-commerce (vendas online).

Fachada das Casas Bahia (Foto: Reprodução / Internet)

QUANDO FOI FUNDADA A CASAS BAHIA?

Casas Bahia é uma popular rede de varejo de móveis e eletrodomésticos do Brasil. Foi fundada em 1952, em São Caetano do Sul, São Paulo.

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O triste fim de loja varejista tradicional ao sucumbir em crise após 100 anos

Famosa loja varejista amada e tradicional, com cerca de 100 anos no mercado, tem fim triste após sucumbir em crise e decretar falência no mês de agosto, deixando milhares de clientes perdidos e aflitos.

Portanto, a popular rede Brooks Brothers, dos Estados Unidos, entrou com um pedido de falência no dia 8 de agosto de 2023, alegando o motivo ser a queda nas vendas da loja durante o período da pandemia do coronavírus.

A empresa, sediada em Nova York, foi fundada em 2018. Ela era a varejista mais antiga ainda em atividade no local. No entanto, mesmo com toda sua história e tradição, a crise ocasionada nos últimos 3 anos fez com que não resistisse.

De acordo com o The Wall Street Journal, a Brooks Brothers abriu o processo de falência para cumprir com as obrigações necessárias e conseguir um comprador para evitar seu fechamento.

A varejista também atraiu a atenção da Solitaire Partners e da WHP Global, a recém-fundada empresa de gerenciamento de marcas liderada por Yehuda Shmidman que, juntamente com a ABG, é considerada uma das concorrentes mais fortes na disputa.

A rede foi bastante afetada pela pandemia do Covid-19. No entanto, embora a crise da saúde possa ter sido o fator decisivo para a falência, muitas das quase 250 lojas americanas gerenciadas pela marca, que têm uma dívida de aproximadamente
600 milhões de dólares, supostamente têm enfrentando problemas desde muito antes do início da pandemia.

Ainda de acordo com a reportagem, já existem possíveis compradores interessados. Dentre eles estariam a Authentic Brands Group, associada ao Simon Property Group e a Brookfield Property Partners, assim como a Marque Brands e Sequential Brands. O processo judicial segue em andamento e loja segue funcionando, até segunda ordem.

Quais outras empresas não resistiram à crise da pandemia?

Outro alvo da crise varejista foi a rede Forever 21, que depois de 8 anos batendo de frente com gigantes do ramo, como Riachuelo e Renner, a empresa fechou as 15 unidades que mantinha Brasil. O anúncio foi feito oficialmente no ano passado, mandando embora os milhares de funcionários.

Brooks Brothers teve a sua falência decretada em 2020 (Reprodução: Internet)

Brooks Brothers quase faliu, mas conseguiu se reerguer (Foto: Reprodução/TripAdvisor)

Campanha de 2023 da loja de roupas (Foto: Divulgação/Brooks Brothers)

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Saiba mais sobre o fechamento de unidade da Casas Bahia

Na tarde desta quarta-feira (23), o TV Foco traz mais informações e curiosidades sobre o fechamento de unidade gigantesca da Casas Bahia.

Para quem não sabe, a Casas Bahia, uma das maiores lojas varejistas, fechou sua mega loja que ficava localizada no edifício João Brícola, no centro de São Paulo. O encerramento das atividades da empresa aconteceram no final do mês de fevereiro deste ano.

Vale destacar que segundo informações divulgadas pelo site ‘Suno Notícias’, a empresa ocupava o espaço há cerca de 19 anos e com o encerramento das atividades naquele local, a rede relatou que é um ‘ciclo natural do varejo’.

“O movimento faz parte de um ciclo natural do varejo, de fechamento e abertura de lojas. Os colaboradores da unidade foram realocados em outras unidades”, disse a empresa, em uma nota enviada ao ‘Bloomberg Línea’.

Casas Bahia (Foto: Reprodução/ Internet)

MAIS SOBRE O ASSUNTO

Inclusive, de acordo com informações do mesmo site, o aluguel do imóvel estava estimado em R$ 700 mil reais. E desde 2004, a Casas Bahia ocupava os 13 andares do prédio, o que era equivalente a cerca de 12 mil metros quadrados.

Vale ressaltar que o fechamento dessa loja da Casa Bahia aconteceu em uma momento em que a rede passa por um momento delicado por conta da elevada da taxa de juros e da explosão da crise da Americanas, que se encontra em recuperação judicial.

Aplicativo da Casas Bahia (Foto: Reprodução/ Internet)

QUANDO FOI INAUGURADA AS CASAS BAHIA?

Tudo começou em 1952, quando Samuel Klein chegou a São Caetano do Sul, vindo da Europa. Ele abriu sua primeira loja em 1957, na cidade e o nome escolhido foi para homenagear e agradar o grande número de nordestinos que moravam na cidade.

O endereço exato da loja é Avenida Conde Francisco Matarazzo, número 567, no Centro de São Caetano.

Uma das primeiras lojas (Foto: Reprodução/ Internet)

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O fim trágico da rede varejista Lojas Pirani

Com a crise financeira atacando diversas varejistas no país, outra grande rede teve suas portas fechadas em meio à tragédia, declarando falência e perdendo seus inúmeros clientes fiéis.

Trata-se das Lojas Pirani, rede varejista de eletrodomésticos, fundada em meados dos anos 50, atingindo seu auge como “Uma loja dos sonhos” no início dos anos 70. A empresa se localizava no Brás, região metropolitana de São Paulo.

Dentre suas várias sedes, a mais especial era a sua loja localizada na Av. São João, no Edifício Andrada de cinco andares que virou “cartão postal”, por ser uma das primeiras lojas varejistas a ter escadas-rolantes e a deixar tirar fotos com instrumentos como recordação.

No entanto, durante os atendimentos de sua sede na região da República, se originou o famoso incêndio que destruiu o prédio em 1972, por negligência técnica, onde os donos tiveram que ressarcir as famílias das vítimas do incêndio, passaram por processo judicial de indenização dos feridos, levando a loja à falência.

Contudo, a tragédia aconteceu por volta das 16h da tarde, e foi registrado 16 pessoas mortas e mais 300 feridas. Entre os falecidos, estão os dois executivos da marca Henkel, Paul Jürgen e Ottmar Flick, já que a marca residia no mesmo edifício.

Portanto, foi constatado mais tarde que foi a partir do segundo pavimento que se originou o incêndio, mais exatamente na marquise luminosa da loja, consequência da negligência técnica da Administração do Edifício e da Loja Pirani por ignorarem as cartas de advertência da companhia de luz da cidade.

O que ocorreu com o prédio da empresa?

Após o incêndio, o prédio das Lojas Pirani, passou por uma série de processos, incluindo perícias e restauração. Foi finalmente reconstruído depois de quatro anos e reinaugurado em 1976, com novos proprietários. Atualmente o local abriga uma parte da Secretaria Municipal de Financas de São Paulo.

Incêndio no edifício da empresa (Reprodução/Internet)

Lojas Pirani (Reprodução/Internet)

Propaganda da loja (Reprodução/Internet)

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