Em meio à pressão econômica global, redes gigantes de supermercado enfrentam ondas de fechamentos de unidades e reestruturam modelos operacionais

A importância dos supermercados para a economia mundial é inegável. Afinal de contas, esse modelo de negócio:

• Movimenta trilhões de dólares por ano;
• Garantem o abastecimento alimentar global;
• Geram milhões de empregos diretos e indiretos em toda a cadeia — da agricultura à logística e ao varejo.

Em 2025, no entanto, assistimos a um movimento preocupante. Isso porque grandes redes de supermercados têm desaparecido ao fechar unidades em massa e em diversos países.

Esse fenômeno reflete mudanças estruturais profundas no setor, agravadas por um ambiente econômico adverso, com inflação persistente, queda do consumo e transformação nos hábitos dos consumidores.

Sendo assim, a equipe de economia do TV Foco, com base em informações do portal Wiki e portal Terra,  traz abaixo mais detalhes sobre o que levou essas redes a tomarem essa decisão.

1. Daily Table (Estados Unidos):

Fundada em junho de 2015, em Dorchester, Massachusetts, a rede Daily Table tinha como principal missão oferecer alimentos saudáveis e acessíveis a populações de baixa renda.

Infelizmente, no dia 12 de maio de 2025, a rede anunciou o encerramento de todas as suas unidades.

De acordo com alegações, apesar de ter atendido milhões de clientes em uma década, enfrentou dificuldade para captar novos financiamentos e lidar com o aumento de custos de operação e força de trabalho.

Ou seja, sem aportes adicionais, não havia viabilidade financeira, mesmo admitindo impacto social positivo. – Para saber mais sobre o caso, clique aqui*.

2. Alcampo / Auchan (Espanha):

Em 2023, o grupo adquiriu 224 lojas do Grupo DIA, visando ampliar sua presença.

No entanto, no dia 8 de maio de 2025, ela comunicou o fechamento de até 25 lojas, afetando cerca de 710 funcionários.

Um dos principais argumentos é que a rede identificou baixa rentabilidade em muitas unidades, localizadas em áreas menos estratégicas e com resultados aquém das expectativas:

• Iniciou negociações com sindicatos e, em meados de junho;
• Firmou acordo que reduziu a quantidade de demissões;
• Transformou oito lojas em formato de abertura diária (7 dias por semana);
• Garantiu indenizações compatíveis e planos de recolocação.

Em suma, a rede explicou que o ajuste visava recuperar a rentabilidade e alinhar suas operações a um modelo híbrido, combinando lojas de proximidade com forte presença digital.

Mas por que as redes de supermercado estão fechando?

Conforme mencionamos acima, diversos fatores fazem com que as grandes redes tomem essa decisão. No entanto, entre elas, a mudança no comportamento de consumo é o que mais impacta nesse contexto:

• Clientes estão preferindo compras menores, mais frequentes e próximas de onde vivem.
• Hipermercados, antes dominantes, agora cedem espaço para lojas compactas e ágeis.

Além disso, a inflação persistente e a queda do poder de compra ajudam a impulsionar ainda mais esse tipo de consequência:

• O aumento nos preços de alimentos e energia agrava o orçamento familiar.
• Consumidores buscam preço e conveniência, pressionando as margens das redes.

Veja abaixo outras razões:

Estrutura de custo elevada:

• Grandes lojas demandam custos fixos significativos — aluguel, empregados, logística — insustentáveis num cenário recessivo.

Avanço da digitalização:

• O crescimento das compras online exige investimentos em tecnologia e logística, reduzindo a relevância dos grandes espaços físicos.

Falhas em integrações recentes:

• A aquisição de lojas pouco lucrativas e mal posicionadas — como no caso da Alcampo — trouxe um ônus inesperado.

O que grandes supermercados pretendem conseguir com os encerramentos de unidades?

Diante desses fatores, a maioria das redes, ao encerrar unidades, pretende:

• Buscar rentabilidade real e sustentável, eliminando unidades deficitárias.
• Responder ao novo perfil de consumo focado em proximidade e rapidez.
• Reduzir custos fixos elevados associados a grandes estruturas.
• Intensificar a digitalização, com foco em comércio eletrônico e logística inteligente.
• Corrigir falhas de integração de aquisições mal adaptadas.

Conclusão:

O fechamento em massa emergente de supermercados em 2025 expressa uma mudança estratégica irreversível no varejo alimentar.

Modelos extensos e centralizados têm perdido espaço para formatos menores, mais flexíveis e digitais.

O desafio agora é ajustar custos, repensar a logística e reorientar a oferta ao consumidor moderno.

Por fim, as redes que não se adaptarem a esse novo cenário correm sérios riscos de obsolescência. Mas, para conhecer mais histórias como essas, clique aqui*.

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Gigantes do varejo em queda: Relembre a história e o colapso de duas grandes redes de supermercado do Rio de Janeiro após falência e até eventos trágicos

Os supermercados sempre desempenharam um papel crucial na economia brasileira, especialmente em grandes cidades como o Rio de Janeiro, onde abastecem milhões de lares e geram milhares de empregos.

No entanto, a trajetória de algumas das maiores redes do setor revela que, mesmo grandes nomes de sucesso, podem sofrer com crises financeiras, disputas internas ou mudanças no mercado.

Inclusive, a equipe especializada em economia do TV Foco, com base nos portais Wiki e Exame, selecionou a história de dois desses nomes, os quais tiveram fins abruptos marcados pela falência, dívidas milionárias e até assassinatos.

Sendas: De pioneira a tragédia

A história da rede Sendas começou nos anos 20, em São João de Meriti, na Baixada Fluminense, quando o imigrante português Manoel Antônio Sendas fundou o primeiro armazém da família.

Após sua morte em 1951, seu filho Arthur Sendas assumiu o comando aos 17 anos e liderou uma célere expansão. Nos anos 1960, introduziu o conceito de autosserviço no estado do Rio de Janeiro.

Na década de 2000, a rede contava com:

• 106 lojas;
• Mais de 16 mil funcionários.

Fatores que fizeram com que ela se tornasse uma verdadeira potência regional.

No ano de 2003, o Grupo Pão de Açúcar adquiriu parte das operações da Sendas.

Porém, em 20 de outubro de 2008, Roberto Costa Júnior assassinou Arthur Sendas no apartamento do Leblon.

Lá, ele trabalhava como motorista da família há oito anos.

Posteriormente, Costa Júnior alegou que o disparo foi acidental, mas a polícia descartou essa hipótese, apontando para uma execução premeditada motivada por questões financeiras.

Abílio Diniz, então presidente do conselho do Grupo Pão de Açúcar, lamentou profundamente a perda, destacando Arthur Sendas como um grande empresário e parceiro fiel.

Já Sérgio Cabral, o qual assumia o cargo de governador na época, decretou luto oficial de três dias, classificando o assassinato como “estúpido” e uma grande perda para o estado.

Após a morte de Arthur Sendas, o Grupo Pão de Açúcar encerrou a marca Sendas, convertendo as lojas em unidades Extra ou Pão de Açúcar.

Casas da Banha: Da expansão à falência

Fundada em 1955 por Climério Veloso, a Casas da Banha chegou a ter 224 lojas em seis estados e no DF, empregando cerca de 22 mil pessoas.

Nos anos 70 e 80, a rede expandiu-se rapidamente:

• Adquirindo outras marcas;
• Inaugurando o primeiro hipermercado do país, o Porcão, no Rio de Janeiro.

A partir de 1986, os planos econômicos Cruzado I e II congelaram preços, afetando a rentabilidade da Casas da Banha.

Em 1991, começaram os fechamentos, e em 1999 a falência foi decretada.

O advogado Alfredo Bumachar destacou que esses planos foram decisivos para a crise financeira. Para saber mais sobre a Casas da Banha, clique aqui*.

Qual é a maior rede de supermercados do Rio de Janeiro?

A maior rede de supermercados do Rio de Janeiro é a Rede Supermarket.

É uma rede associativa que também é uma das maiores do Brasil, com um faturamento recorde em 2023 de R$ 8,5 bilhões

Inclusive, é o que o mantém como forte presença entre as principais redes.

Conclusão:

Em suma, as histórias de Sendas e Casas da Banha revelam como má gestão, crises econômicas e tragédias pessoais derrubam grandes empresas e causam seu colapso.

Mesmo porque, ambas as redes, que já foram pilares do varejo no Rio de Janeiro, não resistiram às adversidades e encerraram suas operações.

Deixam, no entanto, lições importantes sobre a necessidade de adaptação e resiliência num setor tão competitivo quanto o varejista.

Mas, para saber sobre mais falências e casos parecidos como esse, clique aqui. *

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