Ressurreição judicial: E uma fábrica nº1 de tecidos, amada em todo o Brasil, escapa da falência e clientes estão eufóricos com a notícia

Uma fábrica, considerada nº1 e que por décadas abasteceu quartos de hotéis, prateleiras de lojas e enxovais de milhões de lares brasileiros, ganhou, em março de 2025, uma inesperada “ressurreição” de uma falência decretada.

Após 12 anos mergulhada em crises e atritos, em março de 2025, a Teka — Tecelagem Kuehnrich S.A., símbolo da pujança têxtil catarinense — teve sua falência suspensa por decisão do Tribunal de Justiça de Santa Catarina.

A medida reacendeu esperanças em credores, empregados e clientes fiéis, os quais soltaram “fogos de artifício”, mesmo que de forma figurada.

A partir de informações coletadas na Folha de S.Paulo, a equipe do TV Foco traz todo o desenrolar dessa história e as expectativas daqui para frente.

O fio que se rompeu:

Fundada há mais de cem anos em Blumenau (SC), a Teka chegou a ser a maior fabricante de artigos têxteis do Brasil e uma das maiores da América Latina.

Seu apogeu atravessou o século XX, com operações sólidas em Santa Catarina e São Paulo, exportações consistentes e cerca de 2 mil funcionários em atividade.

Em 2012, contudo, a empresa entrou com pedido de recuperação judicial, então motivado por um passivo crescente e uma série de erros estratégicos de gestão e expansão.

Ao longo da última década, a Teka se manteve em funcionamento precário:

• Adiou investimentos;
• Renegociou dívidas;
• Reduziu custos.

Entretanto, apesar das medidas, ela não conseguiu reverter a deterioração financeira.

Ainda em março de 2025, o juiz Uziel Nunes de Oliveira, da Vara de Falências de Jaraguá do Sul, decretou a falência continuada da empresa.

Porém, a medida autorizava a continuidade das operações, porém com vistas à liquidação completa do patrimônio, cujo objetivo era saldar a dívida de R$ 4 bilhões — sendo R$ 2,3 bilhões apenas em tributos federais, o maior montante registrado em Santa Catarina.

O nó da discórdia:

A decisão judicial gerou reações imediatas:

• Um dos principais acionistas, o fundo de investimentos Alumni, que detém 24% das ações da Teka, reagiu com veemência.

• Por meio dos escritórios Chiarottino e Nicoletti Advogados e MKR Advogados, o fundo protocolou recurso argumentando que a falência não atendia ao melhor interesse da massa falida e tampouco da coletividade de credores.

De acordo com o advogado Leandro Chiarottino, representante do Alumni, a administradora judicial — Leiria & Cascaes — falhou ao não aproveitar programas de parcelamento de dívidas tributárias, o que teria permitido reduzir o passivo tributário de R$ 2,3 bilhões para algo em torno de R$ 330 milhões.

“A falência da Teka só interessaria à atual administradora judicial, que receberia até 5% do valor dos bens liquidados, com menos trabalho do que na recuperação judicial” – Declarou ele.

Na época, a administradora judicial não se manifestou até o momento da decisão de suspensão da falência, tampouco respondeu às solicitações da imprensa para esclarecimentos.

Saiba mais sobre esse fato da história clicando aqui*.

A virada:

Finalmente, em 28 de março de 2025, o desembargador Robson Luz Varella, do TJ-SC, acolheu parcialmente o recurso do Alumni.

• Suspendeu a conversão da recuperação judicial em falência;
• Interrompeu os atos de arrecadação;
• Interrompeu a venda de ativos;
• Determinou a reintegração da diretoria eleita e da auditoria PwC.

A decisão restaurou, mesmo que momentaneamente, a normalidade da gestão e interrompeu o processo de liquidação.

A Teka celebrou o despacho como um respiro. Em nota, a empresa afirmou que:

“O reconhecimento da injustiça da falência devolve à Teka a possibilidade de reestruturação efetiva, com base em alternativas reais de renegociação fiscal e operacional.”

Fontes do setor têxtil e representantes sindicais comemoraram a reversão:

“Evitar a falência da Teka é preservar empregos diretos e indiretos em duas regiões do país e manter viva uma cadeia produtiva essencial” – Afirmou João Lima, diretor do Sindicato dos Trabalhadores Têxteis de Blumenau.

Quais são as expectativas para a Teka agora?

A Teka hoje opera duas unidades fabris: uma em Blumenau (SC) e outra em Artur Nogueira (SP).

A empresa atende aproximadamente 50% da rede hoteleira brasileira, mantém atividades com cerca de 2 mil empregados e segue listada na B3 com valor de mercado estimado em R$ 14 milhões — uma fração de seu valor histórico.

Embora sem capital para grandes investimentos, ela manteve, nos últimos meses, pagamento regular de obrigações e tributos.

De fato, agora, a Teka ainda precisa provar viabilidade financeira e apresentar novo plano de reestruturação.

Porém, ganhou tempo, confiança e, sobretudo, a chance de reescrever seu destino.

Conclusão:

A Teka, símbolo da indústria têxtil brasileira, escapou da falência por decisão judicial estratégica, respaldada por acionistas inconformados com a condução do processo.

O caso expõe as fragilidades da recuperação judicial no Brasil, mas também a resiliência de empresas centenárias.

A sobrevida conquistada é rara, mas não definitiva.

Cabe agora à Teka, à Justiça e aos credores decidirem tecer um novo futuro. Mas para saber sobre mais casos como esse, clique aqui*.

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Fábrica n°1 do Brasil, a favorita das donas de casa, teve falência decretada, mas, ressurge em meio ao caos. A gigante retornou ao processo de recuperação

A fábrica n°1 do Brasil, a Teka, que teve recentemente sua falência decretada, vive uma grande reviravolta e consegue recorrer ao fim, retornando a sua reestruturação.

Durante décadas, a Teka foi presença constante nas casas brasileiras, sinônimo de toalhas macias, panos de prato resistentes e tradição no enxoval.

Quando a empresa de Blumenau mergulhou em uma crise financeira que culminou no recente pedido de falência, muita gente lamentou.

Mas agora, conforme apurado pelo TV FOCO, como uma fênix que renasce das cinzas, a Teka volta ao centro das atenções, com uma reviravolta judicial que reacende a esperança de um retorno triunfal.

Fábrica contorna a falência

De acordo com o portal ‘R7’, da Record, recentemente, o Tribunal de Justiça de Santa Catarina, decidiu por suspender a falência continuada da fábrica.

A reviravolta começou com um recurso apresentado pelo fundo de investimento Alumni FP ao TJSC, que contestou a decisão anterior de falência, alegando que a Teka ainda possui viabilidade econômica.

De acordo com o porta-voz do fundo, Eduardo Scarpellini, os números apresentados pela administração judicial estavam inflacionados.

Ele afirmou que a dívida real da Teka gira em torno de R$ 985 milhões, um valor muito abaixo dos R$ 4 bilhões mencionados anteriormente.

A Alumni, que representa cerca de 25% dos acionistas da empresa, pediu um novo levantamento contábil para verificar a real extensão do passivo da Teka.

Com isso, o TJSC determinou a realização de uma auditoria independente para esclarecer se, de fato, há inviabilidade financeira ou se ainda há caminho para a recuperação.

Caso o laudo confirme a possibilidade de retomada, o processo de falência poderá acabar sendo definitivamente revertido.

Crise e queda

A história da crise da Teka começou antes de 2012, quando a empresa entrou em recuperação judicial. Na época, os prejuízos já passavam de R$ 1 bilhão, e o patrimônio líquido era negativo.

O plano original previa a emissão de debêntures para captar recursos, mas essa etapa não chegou a ser executada. De lá pra cá, a companhia enfrentou uma série de desafios, sendo eles:

• agravamento das dívidas;
• dificuldades administrativas; e
• desconfiança sobre a gestão judicial, o que acabou culminando no pedido de falência.

Possível reestruturação da Teka

A atual administradora judicial defendeu a falência com base no artigo 73 da Lei nº 11.101/2005, que prevê a conversão da recuperação em falência em caso de descumprimento do plano.

No entanto, a Alumni contesta essa decisão, apontando para melhorias recentes no desempenho da empresa e falhas nos números apresentados, que teriam sido baseados em documentos não auditados.

Agora, todos os olhos estão voltados para a auditoria independente, que tem a missão de fornecer um retrato fiel da situação econômica da Teka.

Se for comprovada a viabilidade, o plano de recuperação poderá ser reformulado, reabrindo as portas para uma nova era da tradicional fábrica têxtil.

Para muitas donas de casa, essa notícia já é motivo suficiente para comemorar. Afinal, a Teka é uma das maiores produtoras têxtil do Brasil, presente no lar de milhões, e representa qualidade.

Considerações finais

• A suspensão da falência da Teka marca um importante capítulo na história da tradicional fábrica têxtil brasileira.
• Após anos de crise e dívidas, a empresa agora tem a chance de reestruturar suas operações, graças ao recurso do fundo Alumni FP e à determinação do TJSC pela realização de uma auditoria independente.
• Caso acabe sendo comprovada sua viabilidade econômica, a Teka poderá reformular seu plano de recuperação e evitar a falência definitiva.

Qual a diferença entre falência e recuperação judicial?

Segundo informações do portal Vem Pra Dome, ambos os institutos visam a satisfação de dívidas de uma empresa. Contudo, a principal diferença está na continuidade ou não do empreendimento.

No caso da recuperação judicial, se ganha tempo para recuperar a capacidade de gerar resultados na empresa. Por outro lado, na falência, não existe a reestruturação do negócio e ele acaba fechando as portas.

A ideia por trás da recuperação judicial é manter o negócio ativo, gerando empregos e possibilitando que a empresa consiga pagar as suas dívidas. Na falência, ocorre o encerramento do negócio, que é considerado irrecuperável.

Confira mais matérias sobre falência clicando aqui.

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Rede Venâncio, famosa rede de farmácias do RJ, tem motivos para se preocupar com o retorno triunfal de uma farmácia popular ao mercado fluminense

E a Rede Venâncio, uma das mais tradicionais redes de farmácias do Rio de Janeiro, uma vez que está ativa desde 1979, pode ter motivos para “chorar” com a ressurreição de uma de suas rivais, vista como nº1 para milhares de consumidores.

Após enfrentar a falência, uma rede liderada pelo empreendedor Thiago Tortelott renasceu das cinzas ao se juntar a um conglomerado de farmácias, a Farmarcas, e agora ameaça o mercado com um modelo de negócios inovador e altamente competitivo.

A história de superação de Tortelott e a ascensão de sua rede sob uma das bandeiras da Farmarcas mostram que a Venâncio agora ganhou mais um forte rival no varejo farmacêutico fluminense.

Sendo assim, a partir de informações coletadas por meio do portal Panorama Farmacêutico, a equipe especializada em economia do TV Foco traz todos os detalhes dessa reviravolta no setor.

Entenda a falência:

Thiago Tortelott, gestor de farmácia e filho de comerciantes da Baixada Fluminense, conectou-se desde cedo com o empreendedorismo.

Nascido e criado em Duque de Caxias, no Rio de Janeiro, ele aprendeu com os pais, Geílson Eleutério e Maria Celeste Tortelott, a importância do trabalho duro.

Aos 13 anos, em 2004, Tortelott começou a trabalhar em uma farmácia de bairro, onde descobriu sua paixão pelo varejo farmacêutico.

Ele iniciou sua trajetória limpando prateleiras e fazendo entregas, mas rapidamente evoluiu para cargos de vendedor e, posteriormente, gerente.

• Primeira farmácia própria: No ano de 2012, com a ajuda de um primo farmacêutico, Tortelott abriu sua primeira farmácia no bairro de Xerém. O sucesso foi imediato, e a unidade se expandiu para cinco pontos de venda (PDVs).

• A derrocada: No entanto, sua falta de conhecimento em gestão levou a rede à falência em 2014. Com isso, sobrou apenas a primeira loja… No entanto, essa queda serviu como um “choque de maturidade” para o empresário.

A virada: Conhecimento e parcerias estratégicas:

Após a falência, Tortelott decidiu investir em sua formação. Com o apoio do irmão, Victor Carlos, ele buscou cursos de especialização e treinamentos em gestão, incluindo programas do Sebrae.

Durante sete anos, o empresário focou em aprendizado e networking, comparando esse período ao crescimento de um bambu: lento, mas consistente.

• Nova sociedade: Foi no ano de 2021 que Tortelott presenteou o irmão com a farmácia de Xerém e ingressou em uma parceria com Jorge Faria, o qual administrava cinco PDVs. Juntos, expandiram a rede para oito unidades.

• Ingresso na Farmarcas: Por meio da Febrafar (Federação Brasileira de Redes Associativistas e Independentes de Farmácias), os empreendedores conheceram a Farmarcas, um conglomerado que oferece suporte administrativo, compras centralizadas e estratégias de mercado.

Em 2022, iniciaram o processo de conversão das lojas para a bandeira Ultra Popular, uma das marcas do grupo.

O sucesso por intermédio da Farmarcas

Desde a adesão à Farmarcas, as farmácias de Tortelott tiveram um crescimento de 27% nas vendas.

Atualmente, ele administra cinco unidades no Rio de Janeiro, com planos de expandir ainda mais.

• Vantagens competitivas: A Farmarcas, liderada por Edison Tamascia, é conhecida por sua capacidade de antecipar movimentos do mercado. O modelo associativista permite que as farmácias independentes competem com redes maiores, como a Venâncio, oferecendo preços competitivos e uma gestão eficiente.

• Planejamento para o futuro: Tortelott planeja atingir a marca de 100 lojas até 2030, um objetivo que parece cada vez mais tangível graças ao suporte da Farmarcas.

Mas por que a Rede Venâncio deve se preocupar com a concorrência?

A ascensão de redes como a de Tortelott, sob a bandeira Ultra Popular, que como mencionamos acima pertence ao conglomerado da Farmarcas, representa uma ameaça significativa para a Rede Venâncio.

Afinal de contas, a bandeira é tão conhecida quanto, uma vez que está no mercado desde 2012 e possui toda condição de oferecer uma estrutura com:

• Preços competitivos: A Farmarcas consegue negociar melhores condições com fornecedores, repassando economias aos consumidores.

• Gestão eficiente: O suporte em gestão e marketing oferecido pelo grupo permite que as farmácias associadas foquem no atendimento ao cliente e na expansão.

• Expansão acelerada: Com o respaldo da Farmarcas, redes como a de Tortelott estão se expandindo rapidamente, conquistando territórios antes dominados pela Venâncio.

Ou seja, a Venâncio irá precisar se reinventar cada vez mais para escapar do risco de perder relevância no competitivo varejo farmacêutico do Rio de Janeiro.

Quais são as maiores farmácias do Rio de Janeiro atualmente?

De acordo com a Econodata, além da Venâncio, o Rio de Janeiro conta com outras grandes redes de farmácia em todo seu território, incluindo:

• Casa Granado;
• SP Distribuidora;
• Tecnofarma;
• Farmácia do Leme.

Conclusão:

A Rede de farmácias Venâncio, tradicional no RJ, enfrenta a ameaça da ressurreição de uma rival: a rede de Thiago Tortelott, que superou a falência ao se juntar à Farmarcas.

Com um modelo associativista que oferece gestão eficiente e preços competitivos, a rede de Tortelott cresceu 27% e planeja expandir para 100 lojas até 2030.

Agora, a Venâncio precisa se reinventar para competir com esse novo modelo de negócios. Mas, para saber outros casos de ressurreição de empresas, clique aqui*.

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