Em outubro do ano de 2021, o concorrente Extra, do GPA na época, teve 71 pontos vendidos para a rede de atacado Assaí, após ter desistido de continuar atuando nesse segmento por conta do desempenho abaixo do esperado*

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Inclusive a expectativa na época era que essa  parcela desse mercado fosse absorvido pelo Carrefour, que passou a ter um competidor a menos.

Na época, questionada a respeito, a direção do Carrefour relatou que mantinha planos para o segmento de hipermercado, e não sairia desse negócio no Brasil.

Desde dezembro do ano de 2022, já incluindo aquisições de negócios feitas (Makro e Big), a bandeira passou de 170 hipermercados para 143 em setembro.

A maioria das mudanças teve relação com a troca de bandeira de hipermercado para outras marcas, como Atacadão.

Em área de vendas, o recuo nos hipermercados foi de 144 mil metros quadrados, queda de 13,5%, equivalente a 17 campos de futebol em nove meses.

O grupo informou, semanas atrás, novas projeções para o período entre 2024 e 2026, incluindo a expectativa de converter cerca de 40 hipermercados em lojas Atacadão e Sam’s Club.

Destas, cerca de 20 devem ocorrer em 2024.

Falando em  números …

O que tem chamado a atenção do mercado nas últimas semanas é que além das conversões já previstas pelo mercado, há um volume de fechamento definitivo de pontos até o inicio de 2024.

Os supermercados e hipermercados do Carrefour tiveram vendas  brutas de R$ 7 bilhões no terceiro trimestre, o que representa uma queda de 15%  conforme o analista Eric Alencar, executivo que lidera a área financeira no grupo.

A margem bruta caiu 1,9 pontos, para 23,6%.

Houve impacto no número do recuo na área de vendas, com a conversão de 32 lojas de varejo (27 hipermercados Big, 2 Todo Dia e 3 hipermercados Carrefour) em lojas Atacadão.

No acumulado de 2022, o braço de varejo teve alta de 5,7% em vendas, para R$ 22 bilhões. A margem bruta caiu 0,1 ponto.

O Atacadão, no acumulado de janeiro a setembro, teve alta de 7,7% nas vendas, o menor crescimento entre os concorrentes de capital aberto. O Mateus cresceu 30% no mesmo período, e o Assaí, 24,6%.

Conforme o CEO Stéphane Maquaire, as analises e decisões são feitas anualmente de acordo com as necessidades dos clientes, entre todas as bandeiras, enquanto apresentava resultados do terceiro trimestre.

Qual foi a resposta do Carrefour diante dos fatos expostos sobre os fechamentos?

Ainda de acordo com o portal Valor,a empresa informa que, conforme divulgado no dia 28 de novembro, o grupo “está em processo de revisão do seu portfólio como forma de otimizar a rede de lojas de seu ecossistema”.

Sendo assim, algumas lojas serão convertidas para outros formatos e também estão previstos alguns fechamentos pontuais.

O Carrefour ainda reafirmou o compromisso da rede com o estado da Bahia, uma praça de extrema importância para nossos negócios, e que continuará contando com a presença do grupo Carrefour Brasil em diferentes formatos de varejo, cash&carry [atacado] e clube de compras.